被誉为福建华电可门发电有限公司一期工程建成投产功臣之一，时任可门发电公司副总经济师兼计划经营部主任的郑志文，因在可门基建施工期间的出色工作表现于2007年11月30日，被提任为福建华电漳平火电有限公司基建副总经理，主抓该公司2×300MW机组“上大压小”工程建设工作。当时，被组织上授予重任的郑志文在漳电公司举行的干部会议上表示：不辜负集团公司、省公司领导及漳平火电公司全体员工的希望，全力以赴把漳平火电公司2×300MW机组“上大压小”工程项目建设好。
时隔两年多，肩负着近1000名漳电员工和组织的期望，郑志文以实际行动兑现了自己对组织和员工的承诺，2×300MW机组“上大压小”工程在他的管理指挥下，安全文明、质量工艺、创新设计等方面取得了可喜的成绩，得到了上级单位和领导的充分肯定，2009年10月28日，中国华电集团公司党组书记、副总经理李庆奎莅临该公司2×300MW机组工程现场视察工作时，充分肯定了该公司工程建设取得的成绩。这些成绩的取得与郑志文清晰的工作思路、雷厉风行的工作作风和敢作敢为的工作态度密不可分。
咬定目标不放松 科学有效谋划全局
郑志文依据工程的实际情况和上级的要求，确立了确保中国电力优质工程奖，争创国家优质工程银奖的目标。目标确立后，他立即组织该公司项目部、各参建单位、监理召开了创优专题会，让各参建单位都深刻领悟到工程争创国家优质工程银奖的深刻内涵和重大意义，坚定了公司及各参建单位齐心协力、团结一致，争创“国优银奖”的信心和决心。
郑志文创新工作思路，科学有效地谋划工程建设全局。他提出了“四位一体”的管理理念，即坚持业主、设计、施工、监理“四位一体”，“四位一体”中的设计是龙头，施工是主体，监理是指挥，业主是服务。他认为，“四位一体”的管理理念关键是业主、设计、施工、监理“四位”要相互团结、密切合作、各负其责、齐心协作，为了一个共同的目标，形成一个极具向心力的集体，相互依存，密不可分，使工程朝着最终的目标有序推进。他一上任，就组织设计、监理、施工单位一起，结合工程实际情况进行了全面、系统、科学的策划，先后精心策划编制了《施工准备策划》、《安全文明总体策划》、《质量工艺策划》、《创优策划》等“四个策划”工作。在制定的“四个策划”中，他组织该公司项目部详细对工程项目前期施工准备及现场施工各方面进行了全面、系统、科学、有效地策划，并下发至参建单位。他结合工程实际，优化资源配置、科学合理安排施工工序，严格按照创“国优银奖”和里程碑计划目标，明确项目实施各阶段的目标任务，进一步组织各参建单位进行细化和落实，统筹协调好设计、监理、施工等各参建单位的关系，使重点环节的施工进度管理及动态得到了很好地控制。
郑志文经常强调全局意识，注重科学发展、科学建设，科学有序推进工程进度。他要求该公司计划处合理有效地控制造价，该花的钱不吝啬，不该花的钱坚决不花，工程建设本着不浪费一分钱的原则严把费用关，用价值思维理念考虑机组投产后的全寿命经济效益。工程从前期施工准备到目前各施工面的全面展开，各项工作进展顺利。安全文明管理、质量工艺管理、工程创新与设计优化管理实现了可控、在控，无论是业主、监理、还是施工单位、设计，大家信心十足，力争机组主要经济、技术指标创国内循环流化床锅炉机组最优指标。
狠抓“三铁”管理 形成安全文明良好局面
在每周召开的漳电公司工地例会上，郑志文最经常谈到的一个话题就是如何加大安全文明施工力度。他充分运用“三铁”管理方法抓工程安全文明施工。铁的制度，让人无法推卸责任；铁的手腕，就要不折不扣执行；铁的监督，保证制度、责任落实。工程建设过程中，对建设施工单位，有奖有罚，让人心服口服。通过抓制度、抓管理、抓监督三个方面有效结合，在施工现场，营造了一种难得的“安全文明、和谐强势工地”氛围。
郑志文注重制度建设，落实监督管理，明确各级人员责任。他从建立健全安全文明管理体系入手，督促该公司项目部和安监部出台了《关于开展福建华电漳平火电有限公司2×300MW工程安全文明施工评比的通知》、《关于下发福建华电漳平火电有限公司2×300MW工程安全工作例会制度的通知》等制度办法。积极督促各施工单位落实安全文明措施，强化现场安全监督管理，大力开展反违章工作。在反违章工作上，他极力倡导“制止违章就是行善积德”的工地安全文化，旗帜鲜明地开展反违章工作，只要发现违章作业，就责令整改，情节严重者坚决处以罚款。他要求工程管理人员严格按照创无违章工地的标准，督促各施工单位建立健全安全组织机构，确保各安全管理人员持证上岗。他积极协调施工单位、监理公司相关安全监理人员及时到位，明确分工并深入开展工作，专业监理工程师全员参与，形成了全方位的安全监理模式。现场检查定期由该公司安监人员、施工单位安保人员和监理安全工程师联动进行巡查，重点抓好施工现场防人身伤害、临时用电安全技术措施、大型吊装等安全技术措施。
他认为，抓安全谁抓都没错，他积极倡导“管工程的人员必须管安全”的工程管理理念，从加强安全保障体系和安全监督体系建设入手，落实各级安全责任，切实抓好施工现场安全规范管理，杜绝了各类不安全事件的发生。实施了链式闭环管理模式，各类安全检查均推行安全检查—计划管理—落实整改—跟踪验收—分级考核的链式闭环管理，对安全隐患治理构成了一个“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的闭环体系。由于推行链式闭环管理，改变了以往安全管理重结果轻过程的情况，提升了执行力，形成了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全良好局面。
注重工程实际 打造质量精品
由于漳电公司2×300MW机组“上大压小”工程占地面积小，造成了施工难度极大。郑志文从工程实际出发，积极探索工程差异性策划和控制，依据本工程地理位置特点，充分利用老厂资源节约造价、进行台阶式布局，努力建设质量过硬的精品工程。
他带领该公司项目部对工程创优的亮点进行了策划，同时要求施工单位对各专业的质量工艺提出几个亮点策划，特别是根据循环流化床机组的特点，把锅炉的钢架安装、受热面焊接、耐火耐磨浇注料施工作为“亮点”进行管控，从施工方案、原材料及设备进厂检验、监督措施等各方面全过程管理，真正把创优工作落到实处。目前，#1锅炉钢架安装完毕，从安装情况看，锅炉基础质量较好，锅炉钢架的质量优良，入厂检测钢架的制作焊缝全部合格，在安装中也极少出现钢架连接螺栓不对孔的情况，说明钢架尺寸精确。通过对设备质量的控制及安装工艺的严格要求，已经检测验收的三层锅炉钢架各项指标均达到优良标准。
电力工程建设标准强制性条文是电力建设过程中参与建设活动各方应强制执行的技术法规性条文，是从源头上、技术上保证电力工程安全与质量的关键所在，违反强条是优质工程一票的否决条件。郑志文注重强条执行力，将强条执行贯穿于整个工程建设整个过程。制定出台了《福建华电漳平火电有限公司2×300MW机组工程强制性条文实施计划》，组织各参建单位学习强条内容，并进行考试。按照《火力发电工程建设标准强制性条文执行表格》的要求，逐步建立和完善各专业强制性条文的执行计划表、执行记录表和执行检查表。他要求监理人员经常性开展日常的强制性条文执行情况检查，使“强制性条文，强制性执行”的指导思想得到具体落实，强化了事前、事中和事后的全过程控制和规范化管理，保证了质量验收主控项目的执行深度和强制性条文的全过程严格执行。
细节决定成败，只有严细和科学的管理，才能打造“精品工程”。郑志文十分注重精细化管理，以贯彻落实《工程建设质量工艺手册》为切入点，大力开展《工程建设质量工艺手册》落实情况检查活动。同时，结合开展基本建设“质量提高年”活动和质量月活动，进一步提高细化质量工艺。2009年4月，该公司顺利通过了福建省电力建设工程质量监督中心站对工程土建一阶段质量的监督检查。该公司在1号锅炉钢架安装工作中，施工单位精心准备、精心组织、精心施工，从图纸资料落实到详细的施工方案编制，从钢架的识别到吊装机械的检查，从施工人员的技术交底、培训到指挥系统的建立、演练，做好施工安全与质量万无一失。#1号锅炉第一层钢架安装以优良质量顺利通过福建省锅检中心的检验，所有技术指标均达到优良标准。
以人为本 创新优化成绩显著
郑志文坚持以人为本的原则，充分发挥项目专业技术人员积极性和创造性。他充分人的主观能动性，全力推进创新与设计优化工作。在技术创新与设计优化工作方面，他对如何提高技术、经济、性能指标，增强机组投产后综合竞争力，确保基本建设按照“安全可靠、指标先进”和“环境优美、工程优质、运行高效”的建设要求，实现高质量投产运行等一系列问题进行了深入的思考。同时，按照集团公司及福建公司“管理创新年”活动要求，对创新与设计优化工作进行了全面部署。
郑志文非常注重借鉴性能指标先进机组的设计经验，积极组织该公司项目部专业技术人员向可门电厂、巡检司电厂学习先进的设计理念，突破已审定的初步设计的约束、突破设备已订货的约束，按照生产和基建无缝对接的原则，按照机组整体寿命期评价的原则对优化项目进行评价。在充分调研与讨论的基础上，他按照集团公司《火力发电工程设计优化指导意见》的精神，加强与福建省电力勘测设计院进行了沟通与交流，成立了工程设计优化攻关小组，确定了煤斗、除尘器、锅炉防磨防超温、风机优化、汽机轴封优化、四大管道弯头改弯管等40个项目设计优化方案，方案对设计现状、调研及收资情况、优化措施、预计效果进行了周密的考虑。在工程设计中，做到提前优化总平布置、优化工艺系统、优化设备选型，充分考虑采用工艺成熟、性能稳定、经济适用的新工艺、新结构、新材料，保证选用技术先进、性能可靠的主、辅机设备。同时，围绕进一步优化工程设计和工程建设施工管理水平，在施工图设计阶段，广泛开展“持续优化设计”和“提高基建综合管理水平”的合理化建议活动，对建议内容进行评比和奖励，并贯穿于工程建设的全过程，在优化设计、保证质量的基础上合理控制工程造价。2009年8月27日，集团公司在厦门组织召开了工程技术创新与节能减排设计优化方案审查会，会议明确了设计优化项目及需要进一步开展的设计优化工作。9月17日，在华电福建发电有限公司的指导下，他在成都组织召开了落实集团公司设计优化审查会会议纪要协调会，对锅炉防磨及四大管道弯头改弯管等项目进行专题审查。通过本次优化后，预计所带来的经济效益显著：全厂发电煤耗降低0.74g/kW.h，全年发电节约标煤2220t，节省燃料成本166.5万元/年；厂用电率降低0.454%，每年多售电1704万kW.h，增加收益670万元/年。
郑志文用执着和汗水带领导漳电公司全体工程建设人员，面对困难和压力,迎难而上，科学有序地推进各项工程建设、优质高效完成各项里程碑计划，谱写着漳电新一轮创业新篇章，为海峡西岸经济区的建设增添新亮点。
人物小档案：郑志文，1969年出生，现任福建华电漳平火电有限公司基建副总经理，主管该公司2×300MW机组“上大压小”工程基建工作。在他的领导与指挥下，该公司2×300MW机组“上大压小”工程在安全文明、质量工艺、创新设计等方面取得了可喜的成绩，得到了上级单位和领导的充分肯定。2006年,被福建省重点办、省人事厅及省总工会评为2005年福建省重点项目建设先进工作者。2008年，被中国华电集团公司基建工作先进个人。2010年被授予漳平市劳动模范荣誉称号。
(编辑：王玉珠) |
