10月18日，国电集团公司召开三季度经济活动分析会。会议通报了集团公司今年三季度的经济活动情况，分析了当前经营形势，安排部署了四季度重点工作。集团公司党组书记、副总经理乔保平，副总经理、党组成员杨海滨，总会计师、党组成员张国厚，副总经理、党组成员高嵩，副总经理、党组成员张成杰，党组成员、纪检组长郭瑞廷，副总经理、党组成员米树华出席会议。乔保平主持会议并作重要讲话，张成杰通报了集团公司三季度经济活动情况。国务院派驻国有重点大型企业监事会第23办事处监事罗世友应邀出席会议。
乔保平在讲话中充分肯定了集团公司前三季度的生产经营工作，并对做好四季度经营工作提出要求。他指出，前三季度，集团公司贯彻落实年度工作会和年中务虚会精神，进一步加快发展、提高效益，坚持以大力发展新能源引领企业转型，以建设创新型企业推动发展方式转变，扎实开展各项工作，生产经营继续保持良好态势，为实现年度利润目标和“三个力争”的目标奠定了坚实的基础。
乔保平简要分析了当前集团公司经营工作面临的形势,指出，当前集团公司面临的生产经营压力依然很大，形势不容乐观，要按照集团公司工作部署，大干四季度，全面确保“三个力争”目标实现。他要求，一要认真贯彻落实十七届五中全会精神,在深入学习、全面理解全会精神的基础上，提前谋划集团公司当前和今后一个时期的工作，结合公司领导带队赴基层调研活动，思考和总结集团公司实施企业转型战略的经验和成绩，深入分析面临的形势，提出明年工作重点和今后一个时期的工作思路;二要高度重视安全稳定工作,各单位要进一步加强领导，落实各级安全生产责任，切实做好设备管理、运行管理、电煤供应、网络与信息安全以及应急管理工作，强化安全保卫工作，确保安全生产稳定;三要确保完成全年利润目标,继续深入挖掘潜力，继续加大重点企业治亏力度,继续加强全员营销,同时相关产业要多做贡献;四要做好燃料管理和商业储煤工作,继续做好燃料供应工作，严格控制燃料厂内费用，增加电煤商业储备，进一步加强煤炭管理;五要进一步加强资金管理和资本运作,继续开展股权融资工作，大力引进低成本资金，推广票据化结算，降低资金成本;六要做好项目发展和工程投产工作,实施工程建设精细化管理，推进开工准备工作和在建项目进度，继续加大前期工作和项目核准力度，加快水电、风电项目开发，加快淘汰落后产能;七要做好预算编制和经营指标管理工作,认真做好2011年预算和投资计划编制工作,加快集团公司信息系统建设，做好年度考核和各项评审工作，加大对各项指标完成情况的监控力度。
张成杰指出，集团公司前三季度经营工作呈现出六个主要特点。一是主要产品电量和营业收入保持较快增长，经济效益持续回升；二是加快发展新能源和清洁能源，电源结构进一步优化；三是安全生产形势总体平稳，主要技术指标持续改善；四是以“五个着力”为重点，大力发展新能源引领企业转型，加快发展方式转变初见成效；五是加强资本运作和资金管理，资产负债率可控在控；六是加强燃料成本管理，加大煤炭储备力度，煤炭库存继续提升。张成杰指出，前三季度集团公司各二级单位经营工作成效显著，表现为，风电为集团公司利润作出突出贡献；水电也做出较好成绩；相关产业尤其是煤炭产业效益贡献突出；火电企业多方开拓进煤渠道，大比例掺烧经济煤种，努力降低燃料成本；火电企业积极开拓电力市场，优化配置“替代电量”，努力提高经济效益；部分火电企业积极开展煤炭经营，成为增加利润的有力手段； 8家重点治亏企业积极控亏、减亏。
张成杰要求，要以“加快发展、提高效益”为指导，按照“三个力争”和“两接近、三改变”的发展目标，重点抓好七方面工作。一要进一步提高经济效益和发展质量，确保完成年度经营发展目标；二要高度重视安全生产管理，加快建设综合经营型、节能环保型、安全和谐型企业；三要全力以赴开拓电热市场，努力实现争量保价和增效保收；四要进一步加强财务管理和资本运作，提高资金保障能力；五要科学研判煤炭市场形势，科学开展商业储煤，严格控制燃料成本；六要加快发展相关产业，为集团公司提高效益提供坚强保障；七要重视做好年底前的各项工作，为明年做好经营工作打下好的基础。
会议以视频会议的形式举行。集团公司部门副处级以上干部、在京部分单位的领导班子成员及部门负责人在集团公司主会场参加会议；各分、子公司领导班子成员和部门负责人、所属公司和单位的领导班子成员及中层干部在各分会场参加会议。
(编辑：王秀丽) |
