2000年，1969年出生的顾军刚过而立之年，这一年他买断十年工龄，离开原单位走上自谋职业的道路。用他的话说这是人生之旅程上最难把握的一段行程，看不清方向，找不准位置，一切从头再来。
　　2003年，顾军作为外聘员工进入四川超高压建设管理公司前身——四川电力建设集团公司工作，他从一名基层专责做起，一步一滴汗、一步一个脚印，逐渐成长为业务骨干，2005年开始担任项目部副经理。由于在茂谭线抗震抢修等工程中业绩突出，2009年他被破格提拔为项目部经理，担负起复—泸500千伏Ⅰ、Ⅱ回和Ⅲ回线路工程的建设与管理工作。
　　2010年，四十不惑的顾军步入人生的黄金季节，他所负责的复—泸500千伏Ⅰ、Ⅱ回和Ⅲ回线路工程，克服了房屋拆迁量大、地方协调难度大、工期短、跨越施工复杂等不利因素，于2010年1月26日如期投运。四川省电力公司领导评价: 复泸线的建设创造了中国式的奇迹。
　　谈到成绩，顾军早已过了喜形于色的年纪，他只是谈谈的说，十年来我学会一件事就是要善于看待事物，看清自己，能透过现象看本质，为工作开一剂正确的药方。
    每天十条问题
　　工程项目建设管理由于涉及到施工、监理、运输、设计等多个部门，人员复杂，事情千头万绪，让管理者感到分身乏术、疲于奔命。顾军却能应付自如，游刃有余。为什么？顾军说，这得益于他从担任专责起就养成的好习惯，每天下班时总结十条当日工作中遇到的问题，第二天上班后带着问题去施工现场落实解决，下午回到办公室再根据当日落实情况，总结出新十条，决不让问题拖延，以此推动工作的有力开展。即使现在担任项目经理，他仍然坚持这个习惯，并把这个习惯交给年轻的同志，使项目部形成围绕主要矛盾解决问题，带动项目顺利开展的良好氛围。
　　2008年汶川大地震后，超高压建管公司接到了省公司要求用4个月时间完成茂——谭线抗震抢修任务，打通阿坝水电输出通道。对于这项看似不可完成的任务，顾军与同事们欣然领命，奔赴抢险一线。在指挥部，作为副指挥长的顾军每天主动将抢险施工中遇到的问题找出来，按照问题重要程度与紧急程度进行排序，重要急需解决的前两个问题，自己配合指挥长，强力推行解决，其余问题交由专责办理。7月，指挥部为解决好物资供应和试验方案问题，在召集设备生产厂家针对地震受损设备进行试验同时，就已经提前着手制定技术方案，并列出详细的工器具材料和试验设备清单，进行物资与运输的安排。8月，厂家继续进行试验，与此同时指挥部为了抢时间，同步开始土建修复工作，为设备安装调试打下基础。在厂家对GIS(电流互感器)检测时，必须进行气室解体试验才能对气体含量进行准确检测，如果要完成几十个气室解体检测则需要几个月的时间。指挥部对此进行重点攻关，在了解到厦门有厂家生产一专门测试仪可以方便快速进行的气体分析，能够节约大量时间时，果断引入该测试仪，用最短时间确认两个气室发生放电现象，使问题设备得到及时更换。在大家努力下，10月该工程如期完工。阿坝州领导在工程庆功会上握着顾军的手连声说：谢谢，谢谢省电力公司抢通了阿坝的生命线。
　　复泸线攻关
　　身为复泸500KV线路输变电工程项目经理，顾军2009年的生活几乎全部被复泸工程填满：“复泸工程在技术难度、建设规模、时间要求等方面所面对的困难挑战性，是常规工程所难以企及的，特别是征地拆迁工作，是我工作这么多年来遇到的最难啃的一块‘骨头’。”的确，该工程经过宜宾市、泸州市共7县（区），人口多、房屋密集，总共需要完成27万平方米的拆迁面积，拆迁户数约1700户，但是整个工程实际工期却只有5.5个月。如何在最短时间内完成拆迁工作，形成基础的大面积开挖，成为项目部的首要任务。
　　由于当地拆迁标准要价过高，与我方提出的严格按照当地政府08年21号赔偿标准执行要求无法达成一致，进入6月后宜宾境内的五县一区仍然坚持不准动工，施工单位窝工现象非常严重，工程受到极大影响。一边是项目窝工，一边是协商无果，让顾军彻夜难眠。“必须采取多种方式的谈判策略，这样才能保证项目如期开工。”顾军与项目部同事达成共识。经多方努力，项目部和宜宾市政府展开了多回合的艰苦谈判、协调，通过讲政治讲政策和借用省重点办的协调，以及从单价构成、房屋结构等方面的具体解释，最终达成一致意见。7月14日当地政府正式下发征地工作方案的通知，确保了工程大面积开挖局面的形成。截至8月3日，5县2区征地拆赔工作协议全部签订完毕。
　　与此同时，根据复泸线拆迁量大的特点，为了便于地方协调和房屋拆迁，超高压建管公司创新拆迁方式，采取按断面捆绑招标的办法开展工作。为了保证拆迁资金的及时到位，项目部在给国网公司的月、季度资金需求计划上，采取了前三个月集中70%工程资金的提前预计策略。整个拆迁过程中，项目部对施工单位进行监控，重点解决拆迁钉子户，做到工程完工的同时，整个拆迁工作也顺利完成，不拖整个项目顺利投运的后退。顾军认为，经过复泸工程，自己对拆迁工作有了新的认识、新的规划与新的做法，这也为今后同类项目开展提供了参考和借鉴。
　　超前的策划与预控
　　复泸输变电工程Ⅰ、Ⅱ回铁塔共计231基，线路长度96.671km，其中大跨越段长度1.344km，跨江塔2基。Ⅲ回铁塔共计238基，线路长度96.752km，其中大跨越大跨越段长度1.529km，跨江塔1基。如此重大的工程，在整个施工过程中却做到始终未发生一起人身、设备事故。问起缘由，顾军自信的说，这在于我们在管理中做到做到超前策划，超前预控。
　　在整个施工阶段，项目部始终坚持把好两关：一是对重要跨越作业方案的审查关，二是对施工现场方案执行的检查关，检查施工、监理是否执行到位。在工程进入放紧线施工冲刺阶段的非常时期，为确保安全施工，顾军从12月3日开始，派工程管理专责进驻泸州500kV变间隔扩建施工现场，全力协调工程建设安全质量进度问题同时对线路工程三个标段重要施工区段反复进行检查监督，确保了安全生产万无一失。
　　顾军反复强调，工期策划是整个建管的核心，一名合格的工程项目管理人员要从物质、设计、施工组织、工期配置等四方面做好前期策划工作，确保整个工程有计划、按节点、稳步推进。
　　在复泸线建设中针对工期紧的特点，业主项目部超前策划工期，制定出前紧后松、分部工程交叉施工的网点计划。为保证网点计划的实施，顾军超前策划物资供应保证，将铁塔供应列为影响工期的重要因素。铁塔加工图也因此作为设计单位的重点赶工任务。由于塔图提供及时，铁塔生产按数量大先供的原则排产，克服了铁塔加工周期长和加工量大的不利影响因素。由于加工期太短，为了确保塔厂能够按计划及时供应塔材，项目部和物流公司一道，经常到塔厂监督生产和召开物资专题会协调铁塔生产和供应矛盾，并对供应过程中的缺材现象按三天补件原则实施了全程跟踪催促，有效地控制了铁塔供应环节的拖延，使铁塔供应基本满足现场施工需要。
　　施工过程中，与地方政府停电协调错综复杂。顾军提前组织召开停电计划协调会，审查停电计划，重点解决7条220kV线路错开停电计划安排。复泸线施工Ⅱ标第二区段放线需要跨越江安县110kV江安线路，由于全县停电，江安县政府致函宜宾市政府坚决不同意停电。项目部在回函政府细致解释停电方案的同时，迅速协调宜宾电业局检修并启用两条多年未运行的35kV南江线、南石线线路，在确保江安县提供可靠用电负荷的基础上，保证了该区段按计划停电跨越施工。
　　回首自己在超高压建管公司8年来的工作，顾军感触地说，工作教会我坚韧与执着。对我来说，人生就是一个对目标不断坚持的过程，除了要全力以赴，全身心地去投入，更需要有的放矢，开出正确的药方，这样即使不成功自己也尽力了，此生无憾。