检查过程中，祝总仔细询问了工程施工工艺，对丁家洲GIS变电站的10千伏开关柜内电气设备位置进行了详细的检查，并强调要注意工程设备的选型安全。在对变电站安全文明施工予以肯定的同时，祝总对施工工艺提出了更高的要求，他要求要以管理下溪220千伏新建变电站工程为抓手，开拓创新，讲求实效，结合上饶公司工程建设实际, 将更多的科学管理方法与时俱进地应用到工程管理工作的实践中，建立与公司实际相结合的科学、规范、高效的工程建设管理模式，提升公司工程建设的管理水平，筹就精品工程。

　　按照祝总的管理要求，该公司多措并举提升高电压工程管理水平。首先成立以公司领导为核心，基建部、安监部、工程监理、施工项目部经理、施工项目部安全、质量管理人员、工程甲方代表组成的安全、质量监督体系。其次，重点突出工程监理和工程甲方代表的施工现场监督职能，结合安全、质量检查、专项检查和相对应的考核机制，形成管理制度健全、施工现场的安全、质量管理职能分工明确、责任清楚的网络机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照安全、质量管理制度和规范、规程办事，确保安全、质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程。第三，加强对公司所属35家施工企业施工资质进行考核和评价，以加强和规范分包商管理，并将分包商施工人员与本单位职工同样对待。第四，加强对在建工程的业主项目部、监理项目部、施工项目部按标准化建设达标验收评价进行检查并打分，要求各项目部未达标的内容进行整改，进行闭环管理。第五，针对农网项目开展了农网标准化项目部培训，并组织了相应的考试，对考试不合格的人员予以了通报，提高了农网项目安全质量水平。第六，通过工程安全、质量通病检查、秋季安全大检查和安全、质量流动红旗检查等方式，确保公司今年项目安全、质量目标的实现。