华硕自从2008年成立合资公司和硕之后，提出了“巨狮二代”计划，即将华硕自有品牌的主板提升到“巨狮”地位，此外，华硕还提出了“55”计划，“希望五年能达到50%的市场占有率。”

　　许祐嘉表示，有几个因素造成华硕公司营运成本提高，“第一是运费成本，因为国际油料在上升；第二是人工成本，今年年初以来发生的缺工、缺料问题，导致用工成本提高。至于在欧洲，欧元的动荡也会影响欧洲市场，但对华硕的市场占有率并没有太大影响，因为这些问题是全球各个厂商在欧洲面临的共同问题。”

　　据许祐嘉介绍，在金融危机发生的时候，华硕没有通过大规模裁员来降低成本，而是在探讨怎样反向操作，留住更多好员工或吸纳更多被其他企业释出的优秀员工，因为一个企业在高速成长的时候，人才可以决定一切。

　　许祐嘉1996年加入华硕，当时华硕全球只有八个业务，现在已经有几百个，“高速成长就给很多人一个机会，我自己从十五年前一个MBA刚毕业的学生，什么都不懂，到现在能带领华硕全球两百多个人的一个业务大军，个人努力当然很重要，但更重要的是企业高成长给了我们充分的舞台。不然一个再厉害的表演者，如果没有舞台，其实也只能唱戏给自己听。”

　　作为华硕公司的高级管理者，许祐嘉也经常到校园里亲自挑选人才，他说，选人才最重要的倒不是吃苦耐劳，而是能不能勇于自我挑战。“英者自知，雄者自胜，自知而后自胜，才能胜过别人。”“你要先承认自己的缺点，然后想办法去克服自己的缺点。我学生时代英文其实非常不好，刚进华硕的时候，我也知道在这个大企业里面未来要有更多的机会可能要改善这个短板。很多人不知道，我每天早上七点半就到了补习班，上一对一英文课程，从七点半上到八点半，上了一年多。”

　　谈到最近一家著名IT代工企业发生的员工轻生事件，许祐嘉告诫年轻人说，“英雄不怕出身低，二十几岁在工厂流水线上做元器件插件者的年轻人，应该相信今天个人能力的累积会带来更美好的未来，”我学生时代也在工厂里做过插件者，在学校食堂还推着洗地板的机器清洗地板，这些可能是很多人在年轻时候做过的事情。重要的是你选择提升自己，还是放弃提升。“