再过一个月，就是沈永强49周岁的生日了，这位在农电一线工作了26个春秋的农村电工、农民技师，即将迎来他担任浙江德清乾元供电营业所所长的第16个年头。
　　采访在一个休闲的周末午后进行。一杯绿茶，一本本陈旧的笔记本，沈永强的思绪在缕缕茶香中飘散开来……
　　“刚开始工作时就想着好好干活，养家糊口，担任所长后真正感悟到：原来我的理想就在这个平凡的农电一线岗位上。”沈永强这样的开场白多少让笔者有些意外，但一种农民的朴实和坦率瞬间在这位中年男子身上显现了出来。
　　在乾元，沈永强是个响当当的人物，身兼乾元开发区管委会委员、镇节能降耗领导小组副组长等职，而在浙江省电力公司，沈永强及他带领的团队—乾元供电营业所更是公司基层站所的一面旗帜。近年来，乾元供电营业所缔造了多项第一：第一批国网公司标准化示范供电所；第一批国网公司“新农村电气化乡（镇）建设示范单位”；浙江省电力公司第一家星级供电（营业）所；浙江省电力公司2007年、2008年供电营业所同业对标综合评价第一名；德清县2007年群众满意基层站所民主评议第一名；2008年浙江省电力行业唯一供电营业所标杆班组；2009年德清县唯一市级“工人先锋号”基层站所，湖州市“五?一”劳动奖状。沈永强本人也成了“获奖专业户”，先后荣获浙江省电力公司行风建设先进个人、浙江省电力公司优秀班组长、德清县优秀共产党员、德清县劳动模范、湖州电力局企业创新突出贡献奖和优秀技能人才等称号。
　　农电管理领头羊
　　有人说，“乾元农电管理模式”是全国农电改革创新的范本，这一点也不为过。乾元供电营业所经历了规范化达标、星级所建设到标准化供电所创建的持续深入、常抓不懈和不断超越的历程。作为主推手的沈永强以“敢于争先，勇于率先”的勇气，带领员工干在实处，走在前列，取得了综合线损率3.6%，连续15年安全无事故、电费回收100%的骄人业绩。
　　“农电体改前，乾元农业表后用电一直吃‘大锅饭’，偷漏电现象严重，农户电费负担非常沉重，接管乾元农电后，我便着手寻找解决这一顽疾的方法”。呷下一口茶，沈永强打开了乾元农电管理的话匣子。2002年，为了减轻农户的电费负担，沈永强翻烂了好几本专业书，走遍了乾元的低压线路，仔细研究农电发展规律，寻求农电管理的新路子，最终协助村委创造了农电分区管理新模式。最早运用该模式的齐星村，农户每亩上缴的电费下降了20.64元。显著的管理成效助推了其他行政村改革的步伐，目前，该办法已在湖州市广泛实施。2006年，乾元镇成为全国首批新农村电气化乡镇后，沈永强又立即开始了农电后续管理的新探索。先后解决了农业表后线维修、农户家用漏保更换、村级路灯安装与维修以及农户表后服务四大难题，并于2007年6月成立了全省首家“乡村?电力服务共建”金火工作站，被农民群众亲切地称之为“供电服务便利店”，很快在全省得到了推广。此外，沈永强还率先在全省推出农村居民峰谷电表，迈出了打破城乡二元用电结构的坚定步伐。
　　在服务地方经济发展上，沈永强以“阳光动力工程”活动为载体，主动做好招商引资配合和重大活动保供电工作。杭州木材有限公司于2007年入驻德清乾元后，因不熟悉用电申请流程，沈永强便主动当起了“电顾问”，整理资料、用电申报直至装表通电一条龙服务，企业正常生产后，沈永强还经常不定期上门开展电力设施“体检”，让客户享受了用电超值服务。在一次“浙北乾龙灯会”保电工作中，沈永强冲在最前线，以“5+2”、“白+黑”的工作模式坚守岗位、协调指挥，终因劳累过度被送到了医院，可三天的吊针一打，他又开始带病坚守……
　　班组文化领航人
　　“农民艺术家”是朋友们对沈永强的一致评价。沈永强将农民的朴实和艺术家的细腻巧妙地融入到班组管理中，坚持“制度管人、流程管事、文化治所”的管理思路，刚柔并济，形成了别具一格的班组文化。
　　“我觉得要管好基层站所，关键就是形成站所别具特色的班组文化。我们的班组文化最突出的一点就是干在实处，走在前列。”沈永强给笔者看了一本乾元供电营业所的宣传册，让人不得不赞叹这位“农民艺术家”的精妙手笔。
　　农民的朴实体现在业务工作的有板有眼，沈永强提出以标准引领业务工作，他先后完善了46个标准化作业流程，强化过程控制，实现了班组与员工职责的准确定位。作为国网公司首批试点单位，乾元供电营业所率先通过了规范化供电营业所和农电标准化验收，管理成效获业内专家充分肯定。他将班组建设与同业对标相结合，创新推出“同岗对标法”，并在每月评选“安全之星”和“服务之星”。2008年，同岗对标法纳入“农电管理信息系统”运作后，取得经济效益37.73万元，被列为国网公司典型经验在《企管天地》上发表。
　　艺术家的细腻体现在班组管理上。沈永强提出以文化引航，提升站所的执行力和凝聚力。他以“我是一名国家电网人”的标准自我加压，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以“严、细、实”的工作作风不断推广应用PDCA循环管理机制，积极推行“八化”（基础标准体系化、作业组织专业化、现场作业标准化、供电设施规范化、农网建设典型化、节能降损精益化、员工培训经常化、农电管理信息化）管理，“三问”机制和“六心”服务，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，树起了“国家电网”的闪光品牌。他牵头成立“阳光服务队”，开展“和谐电力，走进乡村”系列活动。他走进行政村，设立信息公开台，将电力科普带进千家万户。他走进田间地头，为50余家种养殖大户开展“用电健康体检”。他走进学校敬老院，检查线路隐患。他走进困难户，与他们结成帮扶对子，送去关爱，送上温暖。在安全管理上，沈永强坚持“以人为本”，形成了以“务实、落实、做实”为理念，“以规章制度为准则，以自我约束为核心”的班组安全文化。走进站所，你会感受到浓浓的文化氛围：站所整洁有序，窗明几净，安全警示标语、员工的书画摄影作品随处可见。身为书画高手的沈永强在工作之余还会组织员工开展书法、文体等活动。在沈永强的影响带动下，整个站所严谨有序、团结和谐，各项任务和指令得到高效率高标准地执行。
　　科技创新带头人　　 
　　快50岁的沈永强干起工作来就像20多岁的小伙，始终保持着创先争优、不断创新的激情。笔者向沈永强讨教工作中保持“青春”的秘诀，他笑着拿出那些笔记本说：“我的诀窍就是八个字—勤于思考、善于学习。”
　　就在前不久，沈永强获得了一项国家专利，成为湖州市第一个拥有专利的农电工。他研发的“安全带防坠装置”解决了现有杆上用安全带无高空防滑落功能的弊病，实现了雨雪霜冻天气蹬杆时对作业人员的安全保护，该成果曾获浙江省优秀质量管理小组成果发表会一等奖、湖州电力局县级供电企业科技成果奖三等奖。
　　2008年，沈永强参与了国网公司典型配电台区建设难题攻关活动，他结合德清实际，自主创新推出了“六统一”标准化台区建设模式，聚焦了不少目光。他还善于在日常工作中推陈出新，为降低配电设备损坏机率，提升供电可靠率，他组织QC小组研制的农村公变设备保护装置，获浙江省电力公司2009优秀质量管理小组成果三等奖、湖州电力局QC小组活动优秀成果二等奖。此外，沈永强还把浙江省电力公司SF2008配网现场标准化作业辅助系统创新运用到低压作业中，为员工增加了一道安全“围栏”。 
　　在沈永强办公室的橱窗里，堆满了各类电力规程、标准资料，和一本本鲜红的荣誉证书一起显得尤为耀眼。在担任所长后，沈永强悉心研读专业书籍，掌握了精湛的低压配网运行维护技能和经营管理经验，由他执笔的《以供电所同岗对标管理抓班组建设工作》在2010年第2期《农电管理》上发表，成为响当当的专业带头人。
　　农电发展任重道远，站在新的起点上，沈永强表示：将继续用智慧的思维和勤实的劳作，为德清的农电事业编织出更加美丽的画卷，谱写更美好的篇章。