除夕夜，万家灯火，亲人团聚。在这团圆喜庆的节日里，总有一部分供电员工坚守一线，守护电网。国家电网福建清流供电局调度班班长郑化钰就是他们中的一员，从1983年任调度员开始，这一干就是27年。 　
　　他是“焦点中的焦点”  2001年，郑师傅被全班员工一致推举担任调度班班长。作为电网的神经中枢，调度员是个焦点岗位，而调度班班长更是“焦点中的焦点”。担任班长职位后，郑师傅深知自己肩上的这副重担的份量，努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行调度的有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。 　 
　　为此，郑班长在巩固省公司一流班组成果的基础上，深入开展班组规范化建设，为规范电网调度管理，他参与修订《清流电网调度规程》、《电网事故应急处理预案》、《清流电网年度运行方式》；并结合实际制定了《防止误调度的组织措施和技术措施》，《调度危险点分析与预控》、《清流电力系统事故处理规定》、《清流电网调度防止误操作规定》等重要预案和规定编制，在班组内进行全面宣贯、学习。结合特殊电网运行方式，能够组织有针对性的开展反事故演习；对事故预想和反事故演习情况在班组安全活动中以讨论、点评的方式进行互动学习，取长补短，以点带面，提高人员学习的积极性，形成讲学、促学、好学的良好风气。其中，他还先后向生产领导建议对10kV配网多条线路进行改造，均得到采纳，并获得奖金奖励。 　  他是众人眼中的“老黄牛” 　 
　　20多年来，郑班长在调度岗位上能做到干一行，爱一行，专一行，从不凭经验办事，面对调度员及班长岗位工作业务面广、任务多、性质复杂、责任重等情况，他都能克服困难，勇于承当，兢兢业业把班组工作做好、做实。 2008年年初，清流县两家供电单位调度合并，成立新的电力调度所。郑班长所在的调度班也与县公司一起合并办公。由于这是全省系统首次尝试调度合并，毫无经验可借鉴，郑班长只能带领全班成员一边总结经验，一边迅速进步。那段时间，他几乎每天倒班下班后，回家草草休息后又立刻来到调度室，详细查看当天的各项申请票和操作票，熟悉两家单位的电网线路图，指导调度员进行倒闸操作，深入两家单位管辖的各个变电站及水电站熟悉设备等。如果现场工作时间很长，他也要跟着熬到深夜，加班替班不计其数。在他和班组其它成员共同的努力下，新成立的电力调度所各项工作顺利步入正轨，安全天数持续攀升。从1983年至今，调度班下达的操作命令已达30多万次，合格率100%，调度安全运行已达8000余天。 　 
　　他是年轻人眼中的“好老师” 　  工作中，郑班长在提高自己业务技能水平的同时也不忘对班组成员进行帮带。他将自己多年的专业知识与经验制作成相关课件，毫无保留地教给大家，特别注重帮带新分配的大学生，手把手地传授他们岗位知识，亲自带领他们熟悉现场、操作设备，帮助他们早日岗位成才。同时，在完成调度DMIS系统的人员、岗位、权限设置后，自己摸索编制了DMIS、OMS系统整个关联流程课件，在局（公司）和相关调度对象范围内进行培训，并开展了形式多样的“预案”技能等业务培训工作。全年培训人数达150余人次，全年班组培训率达到100％，培训课时达到60课时。与他签订师徒合同关系培训的有六人，如今他们都在各自重要岗位，发挥自己的才能。 　  说起获得的荣誉，他自己也记不清了。仅目前能查到的资料，他在调度岗位近30年时间里，有11次被三明电业局评为“先进生产工作者”，5次被评为“安全质量好”，2004年被三明电业局评为“生产标兵”，2007年被省公司评为“劳动模范”；他所管辖的班组分别多年被三明局评为“一流班组”，其中2002年被省公司评为“一流班组”，2001年被三明市总工会评为“模范职工小家”，2005、2006年先后被福建省总工会及中华全国总工会授予“模范职工小家”称号。他一直把这些荣誉当作前行的动力。
　　“我只是广大供电员工中的一员，尽了自己的一份责任而已。”话语间，他依旧那样踏实、那样从容。