一是优化班组检查考评工作。进一步完善《班组建设考核实施细则》，根据实际情况科学有效、实事求是地制订班组评价通用标准内容，使班组管理更符合实际，班组基础资料更加精简实用，最大限度减少班组负担，提高工作质量和绩效；

    二是加强班组长培养和培训。组织召开班组长经验交流会、周五班组建设工作例会，通过以会代训的形式，对班组干部进行素质提升培训，切实提高班组长综合素质和创新能力，进而提升整个班组管理水平；

    三是扎实开展班组对标工作。对班组建设工作开展情况进行考评排序，适时组织相关班组外出对标交流学习。通过内外部对标，不断总结提炼和宣传推广班组优秀管理成果，扎实推进班组建设“创先争优”；

    四是广泛开展学习创新实践活动，着力营造“赶、比、超”浓厚氛围。通过开展安全知识竞赛、员工技能比武赛及争创星级班组劳动竞赛活动，充分调动广大职工参与班组建设、做好安全生产工作的积极性，因势利导，鼓励班组员工立足岗位“创先争优”；

    五是着力强化班组教育培训。以人为本，关爱员工生命安全，加强安全教育和安全操作技能培训，充分利用班组现场培训，开展有计划、有组织的岗位学习活动，不断提高员工队伍素质，推进企业和谐发展。