他貌不惊人，却是赶场的“救兵”；他学历不高，却给“洋设备”动了手术。就是他，造就了工区的神话。有钻劲儿的夏小宾，在一次次的考验中，赢得了同事的尊敬，也赢得了专家的美名。
　　夏晓宾越来越忙了。以前忙，是因为总有一些业务上的难题需要他出马破解。今年７月份以来，在深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”、“全面创先争优”活动中，青岛供电公司以他为典范，全面推广学习；工区以他为荣，千方百计创造条件，助他百尺竿头更进一步。他要经常挤出时间和精力，用于总结、提炼、学习和提高。他负责的那一大摊子工作，一时一刻也不能放松，除了统筹安排、分配调度外，很多时候还需要他亲自出马。
　　“小个子”技震颐中体育场
　　2000年5月，刚刚落成的青岛颐中体育场第一次启用，请来香港明星刘德华举办大型演出。第二天就要开演了，电工们却遇上了“大麻烦”。任凭他们怎么鼓捣，配电室控制盘上的一个“直流接地”故障指示牌一直顽固地亮着。这意味着直流供电回路有问题，如果再有一点接地，就会酿成供电事故，演出可能被中断！就在他们束手无策、彷徨无助时，碰巧时任青岛供电公司副总经理葛兆军前来检查供电设施。听说是供电公司的领导，电工们像遇到了救星，赶紧硬着头皮求援。“我给你们找个人来看看吧。”葛兆军打了个电话。
　　当一身蓝色工装，个子只有１米６左右，面皮白净，身材瘦小，其貌不扬的“救兵”赶到配电室，电工们的心凉了半截：这个“小个子”就是供电公司的“专家”？来人并不理会几个电工怀疑、失望的眼神，径直来到控制盘前，看了一眼亮着的指示牌，绕到控制盘后面，从工具包里拿出万用表测了一下，拔出一个插件，仔细看了看，从工具包里拿出一把螺丝刀，用螺丝刀柄“啪啪”敲了两下，把插件插回原位，说了声“好了！”电工们哪里敢相信，可看看控制盘，“直流接地”故障指示牌真的不亮了！
　　忙了一整天的几个电工百思不得其解：“这到底是怎么回事？”专家笑笑说：“不是什么大问题，有个密封中间继电器接点粘住了，断开就行了。”“就这么简单？”“就这么简单！”电工们还在半信半疑中，专家已收拾好工具包准备走人。一个电工随口说了一句：“师傅，这里还有个小毛病。那个红灯不亮了，你顺便帮我们看看吧。”
　　顺着电工手指的方向一看，专家暗吃一惊，这可是个大问题！这个隐患不及时消除，一旦遇上用电故障，开关就会拒动，造成全场停电。“一定是跳圈烧了，赶紧换！”电工们立即停用这台开关，可拉出开关却找不到烧了的跳圈。“不用找了，那里都流出焦油了，肯定是那个。”按照专家指的方向，电工过去一看，果然是要找的跳圈。
　　这个专家不是别人，正是青岛供电公司修验工区继电保护班班长夏晓宾。
　　“土专家”改良“洋设备”
　　2005年11月，青岛供电公司组织对220千伏市中站进行改造。夏晓宾带领继电保护人员进行1号主变压器35千伏侧总开关保护更换时发现，当1号主变压器35千伏侧总开关在合闸位置时，如果控制电源断开后再送上，35千伏总开关就会跳闸。这是一个重大设备安全隐患！夏晓宾立即组织进一步测试，查找、分析原因，结果发现，只要拉合控制电源或直流系统产生较大波动，就会导致主变压器的开关跳闸。如果这一问题在接下来进行的２号主变压器更换过程中出现，将导致220千伏市中站全站停电、市区大面积停电的严重事故。
　　问题上报给公司领导，公司领导立即责成有关部门找来设备的国内代理。设备代理认定设备质量没有任何问题，但因涉及技术问题，他们也是爱莫能助。青岛供电公司立即致电设备生产厂家———法国马格里尼公司，寻求解决办法。但法国专家的答复是，设备的原理没有问题，对出现的问题短期内无法解决，至少需要两三个月的时间。
　　变电站停电改造，不要说两三个月，就是两三天也等不了！一直在琢磨解决之道的夏晓宾立即提出他的备用方案：对设备的二次回路进行改造。能行吗？这可是“洋设备”！没有先例，更没有设备的图纸和资料。没问题！”夏晓宾胸有成竹。征得公司有关部门同意后，夏晓宾立即将自己的改进方案发给法国公司，要求厂家给予确认。不少人担心法国公司不同意夏晓宾的方案，但法国那边很快有了回音：认可夏晓宾的方案！这意味他们同意中国的“土专家”给他们的“洋设备”动手术！
　　次日，夏晓宾按照自己的方案对二次回路进行了改进，一个重大设备隐患彻底消除了。
　　32年坚守继电保护高地
　　自1979年从当时的山东省电力工业局举办的第一期继电保护训练班毕业后，32年来，夏晓宾是当初那60名学员中唯一没有离开继电保护岗位的那一个。
　　“人各有志，我喜欢踏踏实实地做点技术工作。”毕业后，同学们有的拿起课本复习参加高考，有的转向管理之路，夏晓宾则一头扎进工地，把别人不愿干的现场施工任务，当成检验自己所学、提高动手能力、积累实践经验的难得机会。
　　那时候，在一个220千伏变电站的继电保护工作岗位上一干就得两三个月，而且工作地点大多在周边的县里，交通、食宿条件都比较差，但很锻炼人。当时工地上像夏晓宾这样接受过专业培训的继电保护人员极少，所以他的用武之地很大。
　　很快，这个瘦小的年轻人成了工地上的继电保护“大拿”。当时，220千伏变电站投运属于局里的大事，局领导、部门负责人都“亲临”现场。但在继电保护上遇到什么问题，大家都习惯找夏晓宾。后来，再遇到什么问题，现场的领导总是先问：“夏晓宾怎么说？夏晓宾在哪儿？”
　　专心走技术立身之路的夏晓宾，自上世纪80年代初，数次婉拒副班长的任命，直到1999年成为青岛供电公司仅有的两名高级技师之后，为带动更多的同事成长，思想才有所转变，出任副班长。一转眼，夏晓宾在继电保护班班长的位置上已经干了近１０年。先后获得“山东省首席技师”、“富民兴鲁劳动奖章”、“国家电网公司技能专家人才”等荣誉。他总结的“技术（技能）精湛、管理精细、工作精心、质量精良”班组管理“四精”工作法在青岛供电公司全面推广，并在山东电力集团公司系统引起热烈反响。