“今天太阳光不够强烈，当天发电量657.2千瓦，二氧化碳累计减排38738.4吨。”10月27日中午，台州宝利特能源公司总经理王伟兵靠在办公室的椅子上，盯着面前液晶显示屏说道。

    液晶屏上，显示着顶楼太阳能发电量，国家财政补贴的“金太阳示范工程”项目的太阳能光伏电站正在大楼楼顶运行。

    从2005年到2010年，台州诞生了4家太阳能公司，他们中有原先做鞋子的宝利特，有本来做节日灯的索日光电，有生产建材的公元。还有，生产医药产品的双鸽。企业各有各的背景，但转型是他们共同的目的。

    全市新能源产业出口从2006年的418万美元，攀升到2010年前9个月的2.5亿多美元。这5年，对于台州的新能源产业来说，是一个空前发展时期。

    用市经济委员会能源与资源处处长李鸿杨的话描述，台州新能源产业已经具有了一定的资源优势和产业基础。

    转型的阵痛

    当劳动密集型的制造业遭遇一个又一个挫折时，被誉为朝阳产业的新能源成为了众多企业转型升级的新方向。宝利特，这个一天能生产6万只PU鞋的台州最大制鞋企业，早在2000年初就已经有了这样的考虑。

    “也是在那个阶段，我们开始注意太阳能光伏产业的情况。”王伟兵说。2006年5月，台州宝利特鞋业有限公司成立了新能源公司，第一年就投入上亿元，生产各式各样的晶体硅太阳能组件。王伟兵出任总经理。

    “这个决定关系着企业的未来，也意味着我们经营理念的转换。”王伟兵说。

    但对于任何一个外来者来说，光伏产业都像是一个庞大而繁杂的谜题。在决定进入这个行业时，王伟兵就有了这样的体会。人才急缺，原材料紧张，以及对光伏产业市场的陌生，时常让他眉头紧锁，“企业成立之初非常困难，就相当于一个小孩子学步，摔了很多跤，”他顿了顿，“这就是转型的痛。”

    同样经历着转型之痛的还有浙江公元太阳能科技有限公司，这家成立于2006年1月的光伏企业，原先是国内建材最大生产基地之一。公司办公室主任王建华介绍，当时最大的困难就是技术力量单薄。

    好在，原先传统行业多年的经营积累，使他们可以暂时不用过多考虑资金流问题。为了推进产能开发，公元太阳能科技有限公司投资2.5亿元，建立起产、学、研平台，聘请上海交大、西安交大等高校专家组成技术专家组，并引进国外先进的太阳能电池片生产线。2.5亿元的投资，可以看出公元转型的决心。

    危与机共存

    “成立之后，我们看到的前景一片辉煌。”王伟兵的信心来自于广阔的市场，2005年至2008年，光伏产业以每年不低于50%的速度增长，比起劳动密集型的制鞋业，技术和资本密集型的光伏产业显然更赚钱，往往一个订单就是上亿，“而且出口的欧美国家，政府补贴多，国民环保意识强，家用新能源产品的需求量同样很大。”

    毋庸置疑，这将是一场科技带来的盛宴。