“济南市仍未出台已建成住宅小区居民用电‘一户一表’改造政策，违规建设的居民小区仍然存在，供电设施配置不规范现象尚未完全杜绝，在冬季用电高峰时段仍有可能导致一些居民小区停电，容易引发不稳定事件。集团公司持续深化‘彩虹工程’，提升供电服务品质和城乡一体化服务水平，仍有大量工作要做。”11月24日，山东公司总经理联络员谭永梅侃侃而谈。当日，山东公司在济南召开2010年总经理联络员座谈会，进一步深化民主管理，听取总经理联络员对公司各项工作的意见和建议，集中广大职工的智慧和力量，深入推进全面创先争优，推动山东公司发展再上新台阶。

　　会上，山东公司22名联络员与总经理面对面，畅所欲言，实事求是地向总经理反映了基层单位真实思想动态和广大职工的心声。他们结合工作实际，介绍了本单位贯彻落实公司“两会”及年中会的情况，反映了目前职工群众所关心的热点难点问题，对山东公司工作提出了很好的意见建议。意见建议涉及电网建设、三集五大、人才培养、薪酬管理、优质服务、基地建设、主多分开等关系公司发展的各方面。下一步，山东公司工会将对这些意见建议进行逐条反馈并落实。

　　山东公司总经理李同智在认真听取了总经理联络员的发言后，向联络员通报了今年以来山东公司各项工作的新进展。他指出，各位联络员结合工作实际，提出了很好的意见和建议，对公司下阶段的工作乃至明后年的工作有很好的参谋意义。总经理联络员制度是国家电网公司党组从公司发展实际需要出发建立的一项民主管理制度，是落实全心全意依靠职工办企业，推进民主决策、民主管理、民主监督的重要举措。总经理联络员制度的建立，拉近了公司决策层与基层员工之间的距离，发挥了较好的桥梁纽带作用。各位联络员在做好本职工作的同时，通过参加职代会、职工代表巡视、总经理邮箱等方式，积极为公司科学发展献计献策。山东公司要不断总结、提高、坚持和提升，进一步完善总经理联络员制度，创新联络方式，为联络员发挥作用创造更好条件，并加强研究，将联络员的各项意见建议付之以行动，落实到工作中。

　　结合总经理联络员的意见建议，李同智向联络员通报了公司下一步的工作思路。山东公司要以创先争优为载体，促进公司各项工作快速发展。“三走出”活动让我们看到了与系统先进单位的差距，我们要学习鲁能体育精神，做到不服输，争第一。加大电网建设投资力度，提高供电可靠性；加快前期规划，加强基地建设，提高软硬件水平；要积极稳妥地推进主多分开工作；树立“培训就是福利”的观念，提高培训的针对性和专业性；保障职工带薪休假权益，提升体检水平，积极解决单身公寓、食堂优化等各项后勤保障工作，广泛开展各种职工文化体育活动；推进“一户一表”改造，管好、用好新建住宅小区供配电设施配套工程费。

　　山东公司指出，这次总经理联络员座谈会的召开，充分体现了公司党委对公司工会工作和企业民主管理的重视，体现了公司领导班子坚持以人为本、全心全意依靠职工办企业的民主意识和对总经理联络员的尊重和期望。各级工会组织要不断完善制度，设计开展有效工作载体，发挥好总经理联络员作用。每一名联络员都是职工中的优秀分子，要认真履行职责，发挥好桥梁和纽带作用，为筹备年底“两会”以及公司发展积极建言献策，为公司全面创先争优作出新的贡献。（魏晓庆）