4年以来我们成功的进行了产业金融和产业整合，形成了1.5兆瓦，年产500千瓦的能力，基本完成在广东天津吉林西安江苏等地全国产业，创造了百亿产值企业。2009年明年企业已经成为全球顶尖的风能及清洁能源提供商。4年间我们依靠注册资本3千万元的中产企业，产值100亿。我今天发展题目是整合产业资源，把企业做大做强。第二个创新商业模式，迅速扩大市场占有率，确定行业领导地位。三创立新型创新研发模式，开发和组合国际资源，加速产业升级。第四是明阳的未来战略规划。明年是广东土生土长的企业，在产业升级转型方面同样面临资金不足，我们利用股权融资，是一道可行之道，学会和别人分享。我们本着和产业主权不求拥有，只求高速发展。我们通过合理的规划产业发展，并制订可行的实施方案，让投资者切实相信我们企业预期可以实现的效应。从而扩大资本效应。

　　2007年我们与高于企业近10倍价值成立，2009年分别以20倍30倍的价值引进美国凯莱，美林等国际投资者国家开发银行。我们保持客户的情况下募集近2亿资金，同时我们获得工行建行10亿美金。这个图片是我们签的战略协议。我们以产业为平台，协同开发和利用地方政府资源人才资源和市场资源在天津吉林内蒙等地建立生产基地。进一步增长企业的发展实力。在基金国际资本的过程中，拓展了国际视野和国际运营的思路。今年我们将通过国际资本实现企业更大规模的融资。融资完了以后实现企业第二步发展战略，通过兼并等多种方式进行发电机等特定的生产。建成我国最大的配套最齐全的风电制造基地。

　　第二个我向大家汇报的题目创新商业模式，确定行业领先地位。2009年明年凭借可靠的产品与金融系统的良好合作关系，推出来新模式。这是我们金融模式建立的风厂。我们有由此建立了发电集团和强大的客户基础，通过这种商业模式明阳当年就获得了130，不仅在2009年提供了保障，为2010年更大的发展奠定了基础。2010年明阳在全国创造性的满足中小发展企业的需求。并可以将我们的价值链向下一个阶层，如增加风厂运营，维护效应，进一步漳县了明阳风电的有时。延伸了价值链，同时奠定了我们明阳的领先地位。

　　第三个汇报的是创造新型的研发模式。开发和整合国际技术资源，加速实现产业升级。明年在发展过程中没有走完全自主研发的路线，而是创造了与众不同的技术模式。实施联合技术研发，通过和世界知名公司联合开发，吸收先进经验。结合中国风电，抗低温型风机和国际领先的技术，并创造了行业多项技术。

　　明阳企业用了1/3的研发费用和研发时间，就掌握了国际先进的风电技术，并拥有自己的知识产权，并且完成自己的企业升级。明阳与再生能源实验室合作，重新整合国际资源和人才资源。

　　完成全球销售布局，并实现产能40%出口海外，明阳风电将充分发挥自身的优势，向整体的提供商转型，明阳作产业发展中得到国家省市各级政府和各界人士的关注和支持，确保明阳风电在新一轮解放思想当中，超越风向打造新的发展品牌，谢谢大家！