一是充分发挥福州公司、泉州公司码头均已对外开发的优势，以“内外并举、长协为主”的思路，及时调整煤炭采购策略，结合各发电厂特点，把保障供应和控制成本有机结合起来，合理安排煤炭库存，优化煤炭结构，加大高性价比燃料的掺烧力度，尽一切可能降低煤炭成本。同时加强了燃料管理工作，有效减少了风吹等物理储损和自燃的化学损失。二是加强与福建省电网公司、中调的沟通协调，调整好发电节奏，提前落实有利的电量计划，加大基数外电量的争取力度，弥补基数电量锐减的不足，确保取得较好的边际效益和利润。三是实施机组供热改造，开辟新的经济增长点。年初，所属企业加快机组供热工程进度，实现了年内对外供热目标。泉州公司今年3月对外正式供热，福州公司今年9月对外正式供热。目前正进一步扩大供热用户及用量，实行逐步提高售热单价的策略。四是充分利用当前国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，福建公司在保证资金链安全的情况下，继续扩大票据开具范围和额度，科学安排长短期借款配比，优化借款结构，尽最大可能降低综合资金成本。同时，推行精细化管理，开源节支，尽最大努力压控管理费用及财务成本。五是在做好集团系统内部对标的基础上，开展与福建地方同类型机组对标工作。对标过程中，组织专门人员研究、分析落后指标，针对性制定整改措施，并尽快加以落实，不断优化经济技术指标。六是科学合理安排机组检修时间。福建公司充分考虑气候条件、来水量等因素，在今年上半年，福州公司完成了1号机组A级检修、2号机组B级检修，泉州公司完成了#1机组C级检修，为全年抢发电量打下了坚实基础。（张明开）（来源：中国国电集团公司）