导读]2010年的岁末，对李国庆和当当网来说，前程似锦。在不远的将来，我们有理由相信，这家中国最知名的互联网企业又将上演一场与财富和造梦有关的传奇
2010年的岁末，对李国庆和当当网来说，前程似锦。在不远的将来，我们有理由相信，这家中国最知名的互联网企业又将上演一场与财富和造梦有关的传奇，我们也会相信，在当当之后，会有无数怀揣着梦想的年轻人放下包袱，踏进这场风起云涌的浪潮，在暗淡的天幕下披荆斩棘。
而坐在我对面的当当网总裁李国庆却异常平静，由于种种原因，他不能阐述即将发生的这场变局会为当当网带来怎样的变化，但他透过巨大的落地窗俯视二环路连绵不绝的车流时，脸上依然充满着对玫瑰色未来的种种幻想。
只是，历经变迁、亏损、退缩和种种难以预料的艰难之后，李国庆不再清谈未来的美好，他更愿意从过去的挫折、坚守中汲取养分;他也不再只把心思放在庞大的当当事业版图中，而是开始思考中国目前遭遇的种种问题和解决之道。
在此之前，李国庆和他一手创办的当当网面临了8年的亏损状态。1999年这家公司刚一成立的时候，就引起了人们的质疑：不盈利、不出售，李国庆和妻子俞渝把新兴的互联网公司当夫妻店一样打理。
那时的中国互联网公司正在谱写着朝气蓬勃时代的特有传奇，搜狐、新浪、网易已经成为炙手可热的门户网站。2000年，新浪在纳斯达克上市，融资 6000万美元。电子商务这个概念也被VC们热炒中获得飞速而畸形的成长。诸多互联网精英开始把目光投向了这个领域，开始在网上开书店，打造自己的电子商务帝国。
但很显然，整个行业的非理性成长激发了人们难以抑制的欲望。从事电子商务的很多管理者想从巨大的泡沫中大赚一笔，然后抽身而退。
但李国庆却对这个现象并不理解。他在烧了几次投资者的钱之后，开始平复激荡的内心，踏踏实实地经营起自己的网上书店。除了模仿亚马逊的模式之外，李国庆还首创地在网站中加入了动态的、实时更新的书目数据库，让这个网上销售模式更合中国人的口味。
就这样，这个执着奋进的夫妻店开始谱写自己的十年规划，虽然更长远的二十年、五十年、甚至一百年的计划也在反复激荡着李国庆的内心，但他知道，路在脚下，必须从第一步开始迈进。
一转眼，十年之间，不过弹指一挥，虽然也曾面对诱惑凡心流转，比如，2004年，全球B2C巨头亚马逊曾提出以1.5亿美元收购当当网 70%~90%股份，被当当网拒绝;同年9月，亚马逊以一半的价格——7500万美元收购了卓越网。如今想来，李国庆身上最可贵之处就是，他能在一次次突如其来的、无声的战役中战胜自己的欲望，把目光投向更远处。
《芭莎男士》：在即将过去的2010年，您认为自己做过的什么事是最令您感到兴奋的？
李国庆：当然是当当网挺进百货行业后获得的飞速成长了。在2009年，当当网图书增速为60%左右，而百货增速同比则达到230%。如此迅猛的发展你能不兴奋吗？
《芭莎男士》：如果让您用3个词来形容即将过去的2010年，您会用哪3个词？
李国庆：成熟、创新和分享。
当当网走过了十年艰辛而光荣的历程，其间面临过无数挑战和困难，也遭遇过诱惑与危险，但当当网在每一个转变的节点上都顺利地度过了。今天来看这家公司显得沉稳而和谐，已经摸索出自己未来的发展之路，他已经是一家成熟的公司了。
谈起创新，我想这是当当网发展到今天的决定性因素。特别是在未来，当当网要想获得更大的飞跃，必须大力拓展新商品的类别，在物流、社区交易以及产品展示、手机当当网等方面都要延续公司一贯坚持的创新意识。
最后说分享。我希望能把当当网今天获得的成功跟每一个员工分享。比如公司从员工手里回购了他们当初购买的期权，保证员工获得满意的物质利益，不让他们的钱打水漂。
《芭莎男士》：在这一年里，让您感触最深的一部电影和一本书是什么？
李国庆：今年的电影我还真没有什么特别喜欢的。我比较喜欢《叶问》。
书的话就比较多了，不过今年最喜欢的是《杜拉拉升职记》和《山楂树之恋》。说起来，这两本书都是先从当当网上火起来的，比如《杜拉拉升职记》销量的40%都是从当当上卖出去的。那个时候，当当上对这两本书的热评如火如荼才引起了实体店铺的注意，开始把这两本书放到明显的位置上。这也说明了当当网、虚拟世界对现实社会的强大影响力。
《芭莎男士》：您现在最常思考的问题是什么？
李国庆：为什么在中国广袤的土地上，还有数以亿计的人处于贫困状态，该如何解决这个国计民生的大问题。
《芭莎男士》：如果让您选择一个人来进行一场思想交流，您会选择谁？您会和他探讨什么话题？
李国庆：我会选择周其仁，他是我非常敬仰的经济学家，也是我的好朋友。我会和他探讨社会发展进程中如何平衡公平与效率的矛盾。
《芭莎男士》：您认为我们这个时代创造的最大价值是什么？当当网为中国互联网行业创造的价值是什么？
李国庆：除了追逐金钱之外，总有一些人能让内心沉静下来，这才是这个时代最重要的价值。在互联网行业，当当网也是这么做的。在电子商务风起云涌、大把烧钱的时候，当当网选择了稳健的路线，我们一直坚持要留好过冬的钱，绝不走进不断烧钱、不断融资的怪圈。
《芭莎男士》：如今您最担忧的问题是什么？
李国庆：当当网刚刚开始大张旗鼓的进军百货行业，人才和企业文化的建设是一个至关重要的问题，也是我目前绞尽脑汁思考的事情。
《芭莎男士》：2011年很快就要到来了，您的愿望是什么？
李国庆：我们的年度销售目标是达到几百亿，当然这是一个远景目标。我希望在新的一年里能有推进，公司蓬勃发展。
