近日，宁波电业局科技创新建设领导小组收到了该局各科技创新专业攻关小组申报的2010年科技创新项目32项，计划投入科技创新资金250万元。该局2010年第一批科技创新项目将于4月底立项发布。

　　近年来，宁波电业局通过积极开展科技创新工作和群众性技术革新活动，有效提高了科技创新能力。该局加快转变科技创新工作管理模式，探索出了一条自主创新的科技发展之路。

　　寻找管理机制“短板”

　　电网企业的科技进步与科技发展，需要在管理上为其提供良好的环境、条件以及动力保障，但以往的科技工作在管理方式上已经不能适应新时期的要求。

　　“以前，企业的科技创新工作管理机制存在许多不利于科技发展的因素。例如，科技创新体系不够完善，工作缺乏常态机制；着重于新技术引进和推广，对具有战略性、创新性的电网重大技术应用的研究力度有待加强；对电网基础性、长远性、储备性技术研究不够等。”宁波电业局科技信息部负责人坦言，“此外，缺乏灵活有效的科技转化平台，科技成果向实际生产力转换的效益不明显；具有自主知识产权的高水平成果较少，科技成果自主知识产权的保护意识不强等问题，都制约着该局科技创新工作的开展。”

　　为全面贯彻落实国家电网公司“一流四大”(建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广)的科技发展战略，宁波电业局开始积极探索建立有利于科技进步的科技管理体制、科技人才评价与激励机制，完善知识产权管理，从制度和管理上形成有利于科技创新工作开展的工作机制。

　　构建科技创新“孵化器”

　　2008年初，《宁波电业局科技创新建设方案》发布，明确了该局到2010年的科技创新工作目标和26个研究方向。同时，该局建立了完整的科技创新组织体系，设立了以局长为组长的科技创新建设领导小组，由相关高级技术人员组成了15个科技创新专业攻关小组，并积极发动其他工程技术人员加入到专业攻关小组中，形成了全局科技创新技术骨干网络。

　　按照“成熟一批，批复一批”原则，宁波电业局从2008年开始科技创新项目申报和立项工作。一些应用背景广泛，研发时间进度紧，又错过浙江省电力公司当年科技项目立项时间的预研项目；一些攻关风险较大，但项目攻关成功后又具备很大现实意义的项目；以及与高校、研究院所等科研机构进行合作开发的项目，它们的前期研究得到了该局科技创新项目的扶植。同时，该局筹措科技创新专项资金，建立健全了预研、在研、实施的科技项目攻关体系，积极争取上级单位对科技项目的立项审批，确保了科技创新成果的稳定增长。

　　按照《宁波电业局科技创新资金使用管理办法》和《宁波电业局科技创新专业技术小组工作管理办法》，各科技创新专业攻关小组以组织前沿跟踪、方向研究、学术讲座、课题研讨、项目实施等形式定期开展各项科技活动，及时研究和组织实施各专业近中期科技创新、技术攻关和应用推广项目，定期发布专业动态和科研方向，建立科技项目储备库，培育重点科技项目。

　　激发“草根”创新热情

　　宁波电业局不断巩固科技创新的群众基础，努力发动全员创新，营造创新氛围。2009年，《宁波电业局群众性技术革新活动实施方案》出台，围绕生产、营销、建设等方面存在的技术问题，联合工会、团委，在全局范围内开展技术革新、技术攻关、技术发明等群众性活动，建立了技术革新成果评选机制，激发了广大职工的科技创新热情。2008年，该局科信处和团委联合举办了“PI系统应用竞赛”，首创了以作品竞赛形式促进应用的新做法，通过全局各单位青年踊跃参加，有效推广了PI系统的应用。同时，该局鼓励职工积极申报与生产实际相关的优质项目，鼓励职工积极参与科技论文投稿。2008年、2009年该局举办了两届“宁波电业局科技论文大赛”，共收到参赛论文200余篇。

　　“在开展这些活动的同时，我们也注意到，我们以往对一些极小的技术革新缺乏支持力度，尤其是资金支持，这一类的技术革新往往只需要万元甚至数千的经费支持，便能切实的解决生产上的一些问题，投入产出比是高的，同时也能真正调动广大职工的创新热情，为科技工作开展提供一个良好的群众基础。”该局科技信息部主任负责人说。因此，2010年该局将进一步加大对此类技术革新活动的扶持力度，继续联合工会、团委，采用“先分散，再集中，再分散”的方式，对此类经费极小的革新项目进行支持。

　　此外，该局制定《宁波电业局科技创新重大贡献指标考核办法》，积极鼓励科技创新。逐步建立完善科技创新工作的统计、分析与评价办法，以科技管理、科技投入、绩效三个一级指标，创新工作的组织领导、省公司重点科技项目采纳率、电网新技术推广率等13个二级指标对系统内各单位科技创新工作进行考核。加大对优秀科研成果、科研论著的奖励力度，使职工职称等级评定、职务晋升、薪酬考核与科技成果、科研论著挂钩，全面提高员工科技素养。

　　科技成果不断涌现

　　2010年2月5日，宁波电业局调度所耗时两年研发完成的“光纤芯远程交换设备”科技项目申报的6项国家实用新型专利全部获得授权，另外7项国家发明专利也进入专利公布和实质性审查阶段。

　　两年前，“光纤芯远程交换设备”项目获得该局科技创新专项资金支持15万元，开展项目前期预研，经过近一年研究，明确了项目整体实施方案，并初步完成了光纤芯远程交换设备的研制，2009年成功获得浙江省电力公司科技项目立项，并在年底顺利通过验收。该局科技创新项目的实施改变了以往由于项目缺乏预研资金支持、开发前景不明朗而难以进一步深入研究、获得重大成果的状况。目前，光纤芯远程交换设备已在500千伏河姆变电所等7个通信站点进行试运行。试运行期间，光纤远程交换设备运行稳定、操作精准，能够良好的完成远程光缆性能参数测试和远程光路倒换，操作时间仅为常规操作的1/18。相对于国外“光开关”将近10万美金的高昂造价，该设备批量生产后每台售价在5万元人民币以内。同时，该设备还可广泛应用于电信、移动、交通运输等拥有独立光通信网络的行业，应用前景广阔。

　　2008年、2009年该局科技创新资金直接支持项目共30项，投入经费350万。在科技创新工作全面铺开的同时，科技成果大量涌现。2009年该局获得国网公司科技成果二等奖1项，中电联科技成果奖4项，浙江省电力公司科技成果奖5项，其中一等奖2项；通过预研，成功在浙江省电力公司科技项目中立项的共6项。2009年，该局发表的科技论文据不完全统计共34篇，较往年有大幅度提升。2008年至今，该局共有51项专利获国家专利受理，同时获得23项专利授权。

　　“探索出一种即适合时代要求，又符合电网企业科技发展水平的科技创新管理模式是一个动态的过程。目前，我们正在完善科技成果奖励办法，扩大奖励范围，重点向推广应用倾斜，充分调动广大科技人员，特别是一线员工的积极性和创造性，促进企业科技进步和实用化水平。”该局科技信息部负责人说。