绩效考核为发展提供动力

企业要实现自己战略目标，必须将战略层层分解为一个又一个阶段性的、具体的、关键的目标，并建立相应的关键考核指标，将每一个关键考核指标贯彻和落实到各部门、各岗位日常工作中，由此建立起以发展战略为指引的企业文化和绩效考核体系，从而使公司将有限的人才、资金和时间资源聚焦在最重要的发展任务上，同时引导员工将主要精力集中到岗位考核指标的完成上。

     激发工作热情、提高工作效率

     实施绩效考核，准确衡量“劳”的数量和质量，将员工个人收入与工作绩效直接挂钩，建立基于绩效的公平分配机制，为确定劳动报酬提供关键依据。绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体考核细则，根据绩效结果，决定奖罚对象和等级，激励先进、鞭策后进，必将大大激发员工工作热情，提高工作积极性，提高劳动生产率。

     人力资源管理的基础

     绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核准确了解各类人员的素质和能力，进行培训需求分析，确定员工素质优劣及存在的问题，针对其短处进行补充学习和训练，培训结果又可通过绩效考核进行检验。因而绩效考核既为人员培训提供依据，又是判断培训效果的主要方法。

     控制企业风险的重要措施

     人才测评的作用

     选拔干部

     许多待遇优厚、社会地位高的职位常常具有众多的求职者，此时，单凭个人经验的选拔方法无法对人的心理素质进行科学准确的评估。在人力资源管理领域，人才测评可以用来对人才进行选拔。人才测评的运用可以使人事决策更为科学、准确，并可大大提高选拔的效率。

     人员配置

     不同的工作对人的素质要求有所不同，而每一个人的素质又具有不同的特点，这就要求在人员和工作之间选择最佳匹配。只有让每位员工做适合自身素质的工作，让每个岗位由具备该岗位素质要求的员工来担任，才能提高工作效率。通过人员素质测评，可以对个体的兴趣、人格、能力、技能等多方面进行分析，为实现人才的合理安置提供信息。

     晋职晋升

     晋升是人力资源管理工作的重要组成部分，是激励员工的重要手段。假如没有合理的晋升手段和晋升政策使得优秀的人员放到适合的岗位，同时，没有阻止无能力的人员到达不合适的岗位，那必然会增加企业的人力资源管理成本，影响企业的快速发展。借助人才测评，可以使组织管理者对晋升的候选人进行考察，降低人事决策的风险。