人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。

　　很多企业在招聘选人时会遇到关系单位、上级部门、内部关系及熟人推荐来的亲朋好友，有时可能在招聘中100%的人(甚至更多)都是通过关系介绍来应聘的人，企业对此事非常难办。

　　前一段时间有家外企招聘生产线工人，由于这家企业效益很好职工工资收入高，造成招聘时场面非常壮观，有父母带孩子来应聘的、有政府机关带着熟人来应聘的、有公司员工利用休息时间带着朋友来面试的、有拿着某某人的字条来面试的。总之，招聘工作给企业造成很大的困惑。

　　某公司人力资源部经理高级人力资源经济师申杰认为公司经常会遇到这类问题，有些是不好拒绝的，如果企业接收的人是可用的还好，如果不是可用之人企业的损失是很大的，这点推荐人是不包赔你损失的。

<HR>

　　因此，人力资源部门是公司的大门，在选人时要把好入口关，要知道选好人企业才有希望发展壮大，当然，只要推荐的是人才，企业是欢迎的，要注意以下几点：

　　第一、以《职位说明书》这把尺子为标准来选人。

　　第二、公司要制定一整套严格的招聘、录用程序文件。不能走过场。

　　第三、在面试时要增加笔试的筛选，对于笔试不合格者取消面试。

　　第四、制定规章制度明确规定哪些人员不予录用：如：公司中、高级管理人员的亲属及一般职员的直系亲属、体检不合格者、提供伪证者、不符合国家和北京市有关用工规定者、品行不端者、其他认为不应录用的人员等等，在筛选时就给筛掉。

　　第五、俗话说：“师傅领进门修行靠个人”，我们不是慈善机构，而是企业。如果被选之人是关系单位推荐，并经过面试合格后，也要对其进行教育，不能因是熟人介绍就高人一等，这样，有可能在试用期内就出问题而被辞退，还不如不推荐的好。