闲来看看国外人力资源方面的信息，带来美国波斯顿专业招聘集团和PSG国际公司创办人兼总裁Aaron Green的一篇文章，为大家分享人才招聘如何‘物美价廉’。
    人力资源管理人员谈起“人才招聘”时总是津津乐道。经济衰退期间，许多企业企图削减人力成本和控制招募预算，部分企业没雇佣新员工以节省更多的成本。然而，如今企业却发现必须通过聘请新员工来补充流失率，以及筹备当经济好转时的增员数量。
    这时，企业才真正意味到“用工荒”带来的严重冲击力，而这些企业的招聘人员深陷于左右两难的局面，他们必须招聘多少才是正确的呢？我这里可提供些在紧压财政困境中较为成功的招聘方法：
    建立雇主信誉
    与您的营销资源相互协调，积极推销您的企业，让应聘者对企业产生正面能量和愿意到企业来工作。能提高成本效益的模式很多种，可将招聘信息公布在公司网站首页中，或是通过Facebook或Twitter等社交网站等等，或是建议您的公司颁布最佳雇员奖项给优秀的员工，以示慰劳和鼓励。另外还可多参加些社会聚会，转变为HR的角色迈到前线与媒体们直接打交道。如果有应聘者主动向公司自荐是最经济的招募方式，不过要实现这个模式的挑战性和前提在于公司必须拥有吸引力的良好声誉。
    利用您当前的劳动力资源
    如果您的专业招聘资源是非常有限的，可鼓励其他员工参与招聘的工作之中，可推行熟人推荐奖金来鼓舞现任员工的士气。让现任员工主动参与招聘宣传活动的工作，以及派发奖金的方式，不但能节省招聘费用，也能鼓舞士气，达到一箭双雕的效果。
    口耳相传
    可让众人知道您正在进行招聘项目和有什么地方需要对方的协助，其中及时更新企业网站和邮件签名（可写上需要招募的职位），让客户、合作伙伴和其他人士了解招聘的公开信息，有助于降低招聘成本。信息尽可能越具体越好，告诉他们“我们正在招募……”还不如说“我们目前需要8至10年经验丰富的化学工程师”来得有效率，这时你就会发现信息传播的无穷潜在力。
    网络、网络、网络
掌握一切关于专业协会、宗亲会和其他行业聚会的主要信息是非常重要的。然后确保您能在组织当中得到相应的社交地位。例如，如果您正在寻找一个会计师，您可以联系马萨诸塞州注册会计事务所和波士顿财务专业协会，这不仅能帮助你建立候选人的渠道，也能更有效地帮助你散发消息。
    尝试寻找其他招聘网页
    主要招聘网站Monster和Careerbuilder可以为您带来高效的招聘效果，当然它也很昂贵。如果您的招聘预算很紧张，尽量选择免费或较低成本的方式。可选择一些信誉较好的替代品如Craigslist或GoogleBase，也可在本地报纸网络版发布招聘信息。另外部分社交网站如TweetMyJobs和贸易网站LinkedIn公司首页可以协助您建立企业品牌和招聘。如果要寻找些入门级别或兼职的候选人，可尝试使用当地大学的招聘网站等发布免费招聘消息。
    人力资源公司
    虽然人力资源公司收费相对其他招聘方法来得昂贵，不过他们却能在其他项目上为您节省费用和达成最高效率。如果您有非常有限的资源和时间，请邀请人力资源公司协助您实现低成本、高效率的招聘任务。如果您没有先进的人脉网络或候选人资源，企图重建网络是非常消耗时间和体力，得不偿失。
    另外，人力资源公司能外包些短期临时工作为应急措施，您可利用这段期间观察临时工，以及选择您所需要的人手。
    招聘流程外包（RPO）
    如果您同时要招聘大量相同的岗位时，RPO是个不错的选择！RPO的含义是选择外包全部或部分招聘任务给另一个独立个体的外包供应商。外包招聘项目的种类可包括资源整合与采购、审查、测试、面试、背景调查、协调和方向。外包供应商是个专门提供招聘外包服务的相关技能、工具、技术和装备的活动方案。然而在选择RPO之前必须仔细地审查和选择最好的外包供应商。
    上述的战术攻略，无论对任何经济个体而言都是有效的，且对每一位立志达到高素质招聘实践要求的招聘专员而言都是获益良多的。
    不知道这篇文章对大家有没有帮助，我个人认为招聘要拓展广泛渠道，竭尽可能获取与招聘岗位最匹配的人才，将短时间内人员流失的可能性减到最小。更多欢迎大家一起交流。