企业的根本是战略，而战略的根本是企业文化。没有企业文化，再好的战略也难于见效。因此，以价值观为核心的企业文化是衡量优才最重要的标准，是我们特别强调的德”。我们需要德才兼备”的人，更强调以德为先”。

　　企业家精神、成就客户、信守承诺、求实进取和开放合作，是我们今年D计划重点推动的内容之一。实践证明，很多看似优秀的人才，因为不认同公司的价值观，认为自己可以超脱于价值观，不受其约束，到头来只有被无情地淘汰。

KPI业绩（做得结果如何？）

　　KPI业绩是衡量优才的第一标准，这里的KPI是指每个人在年初与公司签定的业绩合同或考核表的内容。对此，可能有人持不同看法，他们认为每个人承担的工作内容不一样，有的繁重，有的轻松，有的复杂、有的简单，彼此之间无法比较，怎么能说KPI业绩好就一定是优秀的人才呢？其实，以上的差异应该在年初签定KPI合同时就考虑过了，比如一个做集成销售的SALES，KPI销售额是500万，而一个做分销的SALES销售任务可能是1000万，这两个任务已经充分体现了不同业务模式、难易程度对员工要求的差异。

　　KPI业绩还体现了神州数码说到做到”的企业文化，体现了神州数码交付成果的能力及执行力。因此，是衡量优才的第一标准。

班子建设及带队伍能力（能不能带人做？）

　　管理三要素是柳传志先生管理智慧的结晶，其核心是班子建设。《从优秀到卓越》一书的研究成果也证明了柳传志先生管理思想的高明，该书的研究团队用了大量的资料研究到底是先选正确的人，还是先选正确的事？”，结果表明先选正确的人”比先选正确的事”更重要！

　　作为一个团队的带头人，能否做到知人善任，通过有效的决策、沟通、反馈及处理冲突，搭建一个高绩效的班子；通过授权、沟通、激励等手段，不断提升下属的能力，营造一个和谐的、有执行力的团队。

     业务规划及执行能力（能不能做？）

　　管理之父”彼得杜拉克说做正确的事远比把事做正确重要”，因此，作为管理者，首先需要具备系统的业务规划及思考能力，能够有效地收集信息及运用各种工具把业务讲清楚；其次，在执行过程中，能否有效地组织资源，通过计划、协调、沟通、解决问题，最终达成目标，这是业务的执行能力。

　　除了以上四个衡量标准外，适不适合做？”也是选拔人才时需要考虑的问题。为此，我们引进了一套职业生涯诊断系统——PDP（天赋特质诊断系统），目的是帮助员工更好地认识自我，发展自我。完成该测试也很简单，只需要10分钟。但测试结果能说明很多问题，比如天生的优势、工作中调整的状态、别人眼中的自己等。

　　从2005年开始，已逐步在干部考评中引入PDP测评，目的是帮助公司把合适的人用在合适的岗位上，充分发挥每个人的优势，创造更好的业绩。比如，某项新业务需要开拓与创新特质的人，就可以选老虎”型的人去做；某项成熟业务需要守业，则需要具有无尾熊”特质的人去做。