对于企业中的核心员工，高薪已经不是他们的关注重点，因为他们在市场上有较高的人力资本价值和复杂的社会关系网络，不管去哪家企业都可以得到高薪待遇，因此保持企业核心员工的最主要的方法，是增加他们对企业的良好感知。

    这个看似模糊的词汇，但确实是问题的关键，国外的学者早已发现了这一问题，并提出了各种感知，作为预测员工流失率的前因变量，例如：组织公平感、组织支持感、心理契约、工作-家庭的平衡感、雇员感知到的与其组织和环境的相容性或舒适性。

    那么基于”感知”的核心员工留人计划具体应侧重哪些方面呢？

• 组织支持感（工作支持、员工价值认同、关注员工利益）；
• 组织公平感（结果公平、程序公平、信息公平）；
• 心理契约（职业安全、自我价值的实现、工作环境、期望满足）等。

    关注以上细节，让核心员工随处感知到这是一个好企业，一定会大大加强核心员工的工作成就感和幸福感，这样才能够让核心员工愿意长期服务于企业。