时间是解决问题最好的药方，这话一点不假。当你发现自己越来越包容、能忍耐的时候，也许就是越来越成熟的时候。

    我们可以做一下“逆时光”旅行——可以先从别人的故事里了解一些过来人的经验，职场上的我们要如何选择——目标决定了我们的选择。

    隐忍之谋——选择目标还是选择情绪？

    宋瑞：职场里没有“被上帝派来整你”的角色

    工作一段时间之后，你会发现，真的不应该像年轻气盛时候那么忍不住。工作中那个让你选择忍或者忍不住的，不是你的敌人，他只是你的同事。如果是为了完成工作，“忍”一下又有什么不可以呢？

    职场里没有“ 被上帝派来整你”的角色，谁也不是绝对的甲方乙方或者上级下级。

    不久之前，我的一个好朋友辞职了。

    这个朋友所在的公司和职位都还不错，她也正卷起袖子打算大干一场。突然辞职的消息多少还是让人无法接受的。理由听起来很简单：她实在无法忍受老板不派给她更多工作，她觉得自己不被重视、被坐冷板凳。但实际情况是她在做离职面谈的时候才知道的——只是那段时间老板有些忙，而那段时间需要她团队做的事情又恰巧不多。于是，误会便产生了。如果她相信和肯定自己的能力，并且再忍耐一段时间，事情就不是这样了。

    谷越：理性隐忍才有助于职场奔跑

    在以前，同事一些细节不注意会让我感觉难以忍受。比如，看大家写的文档，如果有格式或者拼写问题，我一定会动手改过来，因为我不能忍受眼前的东西是这样的。但当你发现，你即便是帮他们改了，他们也未必能发现，下次可能还是一样。而我又不愿意为这样的小事去开个会说说。所以，就选择了一份我认为够好的“范本”，发给大家，明确说了之后，情况就会有改善。这也教育了我一件事情，就是，当你带团队的时候，不要太纠结细节的事情，而是多去发现别人的亮点，来鼓励他们，以推动团队。

    多数天蝎相对更有目标，会理性选择“隐忍”。尽管“天蝎座”在各种星座论坛上会被“妖魔化”，但它这种在目标和情绪之间一定会选择目标的理智做法，还是值得身在职场的我们去把玩一下的。抛开星座不说，学习理性的隐忍，也应该成为我们在职场奔跑的技术之一。

    张大志：工作能力被质疑和极度不公平时当开口

    工作中的小误会我一般不会开口解释。只有两种情况下我会把事情说清楚，而且也很有必要说清楚。一是别人质疑工作能力时；二是极度不公平时。前者会影响我在业界的声誉，沉默肯定不是办法，我会拿出成绩来说话；后者多半是公司确实看不到我所做的，导致了不公平。我认为有必要澄清，之后公司还没什么反应时，就应该准备换换东家了。毕竟能走多远取决于我们与谁同行，老板比较糊涂的时候还是尽快撤比较明智。

    爆发之术——能力是隐忍和强势之源

    宋瑞：“ 肚子里的货”，才是气场的真正来源

    工作了多年以后会知道，我是有过主动或者被动选择“忍”的时候，不是性格原因也不是对方够强势，也不仅仅是为了获得别人的好感，而是我目标明确——完成好手边的这份工作。当大家因为工作的问题争执或者产生负面情绪的时候不要在当时就去解释和为自己辩解，等事后自己的情绪稳定之后，梳理一遍问题，再找机会说明。那种总是忍不住，然后想用所谓气势压倒对方的做法，其实还是蛮幼稚的。还是那个观点，大家在一起工作的目的是把工作做好，不在于某个人说什么或者做什么，关键是肚子里的货，才是气场的真正“来源”。与工作伙伴建立信任和默契，不是用隐忍或者强势说话，而是用工作能力和成绩说话。

    张大志：与其提高忍术，不如多长本事

    职场上不存在什么忍的艺术，不开心换一家好了。固守现在工作同时天天抱怨时代不公的人可能才需要把忍整成一门艺术。有个在咨询行业流传很广的故事：一次内部会上新来的项目经理跟总裁拍了桌子，原因是提供的咨询方案有方向性错误（咨询行业里这是很致命的问题），后来总裁认为项目经理说得有道理，居然没追究其大不敬的责任。心胸有多大，事业就有多大！说的也许就是总裁这种人。当然，后来另一个不知深浅的家伙照方抓药开会拍桌子，但是因为说的很没道理，散会后就被开除了，可见能力是脾气的基础，不会有无缘无故的忍。与其提高忍术，不如找机会多长本事，提高自己的能力。

    谷越：有插科打诨，也要有deadline

    人总是会遇到忍无可忍的事情，欺骗和不忠是我不能忍受的。有意的欺骗，并不好看穿，但总会有各种蛛丝马迹。一旦发现，这个人以后的表现我会更加严密观察。如果说从能力来说还能为团队所用，我暂时也不会有更激进的行动，比如要求其主动调离，但适当的时候，会将其客观表现上报领导，这也是对团队的责任。

    现在，一旦有些“火气”的场合出现的时候，我的原则是如果有第三方在场，一定要先忍，并且用插科打诨等办法活跃一下气氛。因为忍没用，但爆发也没用，不如调节一下气氛。

    如果能让对方缓和一下情绪，也许就能了解你的立场，有机会获得更好的解决方式。