激励，是激发员工行为动机的心理过程。它是通过外部刺激来唤起人的需要，诱发和引导人的动机，并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。而衡量管理者工作成效的尺度之一，就是看他能否激发下属的工作热情，挖掘最大的潜力。作为公司主管或者有志成为管理者的你，能否激发大家的小宇宙呢？赶快来做本期职场成功能力测试！
　　这项测试由一系列源于工作实际的问题组成，解决问题的方法多种多样，各有利弊，并没有绝对的正确或错误。你可以根据自己的喜好做出选择，同时也可以选用其他的可行之道。
　　1、当你准备在公司内部进行大改组、尝试新的经营策略时，你是否：
　　A. 从员工的利益出发来考虑问题。
　　B. 综合员工和部门整体二者共同的利益。
　　C. 从部门的整体利益出发来考虑问题。
　　2、假如新的策略不仅制定了出来，并且通过表决获得实施，你是否：
　　A. 把自己的注意力集中在保持士气上，并及时为你的下属解决后顾之忧。
　　B. 确保夏侯苏对新的策略融会贯通，并能放开手脚大胆地去做事。
　　C. 亲子去抓政策的实施工作，例如发布指令、检查工作进度和纠正偏差等。
　　3、如果你的一项最重大的项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作的时候，你是否：
　　A. 与部下展开民主讨论，形成让每一个人都满意的分配方案。
　　B. 充分衡量这个项目对于个人发展的意义，似的每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。
　　C. 完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分。
　　4、在挑选高级行政人员时，你最重视的是：
　　A. 他将从这份工作中得到的乐趣。
　　B. 他继续发展的潜力。
　　C. 他胜任这份工作的能力。
　　5、假如由于某位下属的失误，使你陷于难堪的局面，你是否：
　　A. 态度温和地与当事人共同探讨，注意不挫伤他的自尊心和自信心。
　　B. 从积极的角度分析问题，制定避免重蹈覆辙的措施。
　　C. 严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件将带来严重的后果。
　　6、你在评估员工表现时，最重视以下哪些因素？
　　A. 他们与形形色色的人合作的能力。
　　B. 他们与同事合作的能力。
　　C. 他们所取得的成绩。
　　7、最受你器重的下属突然辞职，加入了你的竞争对手的公司，你是否：
　　A. 祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并保证为他写一份有利于他的推荐信。
　　B. 接受他的辞呈并检查他临走前的交接工作是否圆满。
　　C. 对他的背叛行为深表失望。
　　8、你喜欢采取什么方式与下属交流？
　　A. 定期召开部门会议。
　　B. 根据谈话内容的不同，或者单独交谈，或者召开会议。
　　C. 尽量与相关人员直接交谈，减少会议数量。
　　9、你喜欢让员工参与制定新的经营策略吗？
　　A. 完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策。
　　B. 逐个征求员工意见，然后再做决定。
　　C. 把决策看做自己个人的责任，不希望员工参与。
　　10、你如果对某位即将调来与你合作的新同事深恶痛绝，你是否：
　　A. 把这件事当做一次挑战，试着与他交朋友。
　　B. 只与他保持纯粹的工作关系。
　　C. 直接或间接地表明自己对他的态度。
　　看看你的答案中，哪个选项最多，翻页查看答案吧！
　　你的选择如果大部分是A，那么你便是一位很有人情味的管理者。
　　你相信集体的力量，能认清人际关系的重要性，将它们视为成功的法宝。你提倡集思广益、群策群力，把自己看做部下的指导教练，而不是命令发布员。你考虑部下的意愿过多，有时甚至忽视工作，这对你的继续提升恐怕会有影响。部下们喜欢你，但并不真正尊重你，它们甚至希望你再果断些。
　　你选择的如果大部分是C，那么你便是一位争强好胜、性格武断的管理者，凡事喜欢身体力行。
　　你认为工作第一重要，个人兴趣其次，是十足的工作狂。你对下属高标准、严要求，不容忍一丝一毫的松懈散漫。你相信“管理者就是要管理”，不愿意征求下属的意见，觉得人多意见杂，影响策略效率，你的工作作风与永不疲乏的干劲让手下害怕。
　　你选择的如果大部分是B，那么你就是一位重视实效、讲求效益的管理者。
　　无论对人还是对事，你都只重视优点与成果。你讲求实际，一切判断都凭经验与理智，轻视虚无缥缈的人类行为学说与管理理论。你做事果断，同事善于合作，这是你最强的优势。从高层管理者的角度看，你成熟、能干、有潜力，只是应变能力与策略眼光尚待考察。


来源：悦己女人