既然人无完人，人人有短处，而企业老板为什么那么怕讲自己的短处呢？其实不唯老板，世人皆不愿讲自己的短处，只有圣人可能会愿意示短与人，与人讨论自己的短处。而圣人太少了，千百年才出一个，况且圣人也不可能做老板，做老板的都是些世俗人，为什么对这些世俗的老板像要求圣人那样要求呢？可见，不能正确对待自己的短处不能成为评价老板的关键标量。但企业老板如果护短过份，甚至拥有其短而不知，并且当作其长来经营，那就是愚昧的老板了，如果遇到这样的老板只能是职业经理人的不幸了。并且，老板有不当的行为或决策，没有下属谏言，只有下属阿谀顺从，凡事说好，那么企业也就危险了。

    尽管人人知道坦诚面对短处，短处可能转化为长处，如是不正确对待短处，短处可能会转变成灾难。这样的道理并不复杂。复杂之处于没有人能清楚地说透某个人长处或短处，因为短处或长处都是相对概念，其本身并无多大意义，关键在于应用的技能。同样的所谓短处在不同老板手里可能成为障碍也可能成为催化剂。

    现在企业招人，经常问这样为明智的问题，请试述你的长处与不足。这的确是一个不应该存在的问题。尽管对某份工作之言，一些基本的要求是必要的，但并不能说明没有这些技能就一定做不好工作。并且，所谓的长处都可能转变为刚性、所有的短处都可能引发创新。

    某些企业的老板更是走火入魔，进入补短的怪圈，拚命补管理、补财务、补战略、补品牌等，最后，各方面似乎都懂，又都说不清，下属的工作一天比一天难做。作为老板最应该掌握的东西却从而弱化，这世道说不清。不仅要好学，首先要明确学的目的与学的内容，最后才是学的方式。而多少老板犯了这样的错误，他经常说每天看多少书、听多少讲座。而问及为什么学时，学的直接目标是什么时，为什么选择这些内容时，总也回答不出。