最近，政府与媒体对人才问题有很多讨论。人才非常重要，我完全同意，也认为应该尽可能培育人才。不过除了人才之外，我们是否也应该重视”干才”的培养?

    所谓干才，是指那种能够把”云端上的理念”，迅速转化成目标明确、具体可行的方案，而且有办法协调人际、调动资源、克服困难去加以落实的人。

    这样的人既要有理想性，也要有现实感，能够拿捏理想与现实之间的微妙平衡，不会空喊口号，但也不会随便妥协。

    这样的人既要能理解抽象理念，又要能掌握客观条件，所以能订出具有实质意义，但又不会是难如登天的目标。

    能成事的干才，不会在画完大饼后坐困愁城，而是能迅速搜集信息、评估状况、盘点资源、设想难点、形成步骤，然后起而行之，加以实践。

    这样的人在平行组织与垂直阶层，都有充沛人脉，也有协调耐心。并知道诱因的重要性，所以不会因本位主义与人际阻力，而”令不出办公桌”，且经常能自助人助。

    肯做事的干才，知道自己与法规习惯之间的关系是辩证的。他们恪遵依法行事的原则，但也知道其中有解释处理的弹性空间。

    很重要的是，他们不只不会躲在条文的背后因循逃避，还会尽一己之力，促成法规制度的改善。

    破除公部门的僵化形式

    有使命感的干才，愿意承担风险，但也知道如何在事前尽可能降低风险。他们能在面对危机的第一时间，做出正确判断，而不是提着油桶去救火，或是临阵脱逃、推诿卸责。

    企业与政府都需要干才，在容易形式僵化的公部门里，尤其需要。

    有很多善于阐述理念、指引方向的人才，却缺乏能够务实规划、灵活推动的干才，就如同空有名贵跑车与顶尖车手，却没有一流技师团队支持的赛车车队一般，是很难有好成绩的。而表现在施政上，就会是雷大雨小、力不从心。

    人才培养不易，但是要养成事务干才同样困难，需要系统性的教育训练、世代传承、项目历练、经验充实、激励诱因。

    但是，如果不好好面对这件事，恐怕我们的公共政策，还是要一直面对空有伟大理念，却老是行不得也的窘境。