虽然对采用什么标准来评价绩效管理系统">绩效管理系统的有效性存在着不同的看法，但主要仍可以归纳为几个绩效标准：

    一、企业战略的一致性

    战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文化一致的工作业绩的程度，它强调的是绩效管理系统需要为员工提供一个愿景，一种向导，从而使得员工能够为企业的成功作出贡献，这就要求绩效管理系统能够适应公司的战略形势所发生的变化。

    二、效度

    效度是指绩效考核结果能正确反映员工真实绩效的程度。绩效管理系统要想有效，那么其子系统——绩效考核系统也必须是没有缺陷的。

    三、信度

    信度是指绩效衡量系统的一致性程度，而衡量绩效管理系统的信度常采用“评价者信度”这一指标，如果对员工的绩效进行评价的主体之间，对同一个人的工作绩效所作出的评价结果是一样的（或接近一样的），那么这种绩效管理系统相对就具有较高的信度。

    四、可接受性

    可接受性是指运用绩效管理系统的人是否能够接受它。可接受性受到员工在多大程度上认为绩效管理系统是公平的所影响。