为打造高绩效团队，经理需要在五个方面进行修炼提升，包括：1、持续学习的热情，2、高度的执行力，3、高度的资源整合能力，4、有效授权，5、持续创新。

    经理是企业的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理；向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长；中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展。

    这就对经理的能力素质提出了很高的要求，面对不同的角色，经理该如何应对，是每个经理都应该反思和认真对待的问题。

    那么，什么样的人才是一个高绩效的经理呢？一个高绩效的经理应在以下五个方面加以修炼：

    修炼一：持续学习的热情

    当前是知识经济时代，知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的经理，就必须深度思考自己部门的职能定位，本部门对单位的主要贡献点在哪里？与单位总体经营方向有什么关联？

    针对这些关联，系统改善自己的知识结构，从多层面补充知识，不仅仅是自己所熟悉的医疗业务知识，更要借鉴同行经验，还要系统学习计划管理、时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理等知识，不断完善自己的知识结构。

    修炼二：高度的执行力

    执行力的强弱是衡量一名经理的核心指标，如何提升自己的执行力是每个经理都要面临的课题。

    要想提高执行力，经理需要从以下7个方面着手修炼：

    1、真理解领会领导层的经营管理决策的意图；

    2、与领导层确认自己对他们的有关指示和安排的理解；

    3、对领导的指示和安排进行有效的分解和细化，形成工作思路和步骤；

    4、把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作计划和检查计划；

    5、与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位；

    6、与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向领导层汇报工作成果；

    7、对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩。

    以上几个步骤，看似简单，但是却经常被违背，一旦违背了，肯定要出乱子。

    修炼三：高度的资源整合能力

    现代企业，每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协调公司各项资源。所以，作为一名经理，一定要提升自己整合内外部资源的能力。

    当单位的一项工作安排给某个经理的时候，经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源，比如：人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源、外部专业资源，等等。

    在完成每项工作目标的时候，经理都要用尽全力。

    用尽全力的意思是极尽可能，动用所有可以想得到的资源，达成你的目标，否则，你就是放弃努力而不是用尽全力。

    在没有用尽全部资源的情况下，不要轻易说不，不要告诉你领导，我尽力了，但是却说不出自己纠正用了哪些资源，这不是合格经理应该具备的特质。

    修炼四：有效授权

    一些经理通常只关心如何给员工安排工作，然后就等着听汇报，作指示，而不考虑员工的职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的经理，就必须研究如何对员工进行有效的授权。

    当然，授权不授责，权力授予员工，责任仍在自己身上，当员工做错了事情，出了问题，经理不要只是简单地指责员工，而是首先要自问，“我错在哪里了？我为什么没有帮助员工成功？我该怎么做？”然后和员工一起分析问题，查找原因，寻求合理的解决方案，将损失降到最小，通过问题事件帮助员工成长。

    关于授权，有些工作可以授权，比如日常工作及需要专业技术的工作、收集事实与数据、可以代表其身份出席的工作、某些特定领域中的决定（例如人力资源部门的培训工作属于培训专员的权责范围）、准备计划报告等。

    而有些工作就不能轻易授权，授权就会出乱子，这些工作包括：下达目标与分解目标、解决部门间的冲突、人事问题（如激励、保持士气）、发展及培养部下等。

    修炼五：持续创新的热情

    一个仅仅知道按领导意图办事的经理一定不是一个高绩效的经理。

    经理除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新，一个合格的经理一定是一个经常让领导做选择题（不断提出方案，请领导做出选择）而不是做问答题（事事都请示）的经理。

    所以，要想成为一个合格的经理，就必须结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与单位的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题