有这样一个故事： 

有个酒店的湖蟹很有名，每天都能卖出许多。这天他们要招聘一名厨师长，有两位厨师同时前来应聘，按常规，两人将各自上岗试工3天，等6天之后才决定聘用谁。 

第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑，他除了自己带头外，还经常与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”。比赛时，包括酒店老板在内的所有入都为他娴熟的手脚所折服——他5分钟绑20只湖蟹，其他厨师最多绑12只！让老板更加满意的是，他懂得用比赛来提高大家的做事效率！之前他们5分钟最多只能绑10只。 

接下来3天是另一位应聘者，同样的，他也懂得“竞争”的道理，所以每天一开始绑湖蟹他就号召大家来比赛，但是几乎让所有人都没有想到的是，这位厨师的动作并不快，然而他的喊声却很大，于是，这几乎成为了大家的笑料。 

尽管如此，那位厨师却并没有觉得羞愧，他反而用更大的声音喊着一定要追上其他厨师，他拼命加快速度追，其他的员工自然也就拼命地不让他追上，直到第6天试工结束，他绑湖蟹的效率依旧落在那些厨师的后面。 

很快到了决定聘用谁的时候，第一位厨师认为老板聘用的一定是他，酒店其他员工也都这样认为。但是当老板做出决定的时候，让所有人都怀疑是听错了——他录用了第二位厨师！作为一名厨师长，干活的效率竟然比手下的员工还慢，那怎么服众啊？ 

酒店老板说出了其中的奥秘：第一位应聘厨师虽然手脚很快，但由于他总是赢而让大家缺乏自信和动力。 

而第二位厨师做事的手脚虽然慢，但他的“步步紧迫”逼迫着大家既兴奋又紧张地拼命加快速度，不让他追上，就在这追与进之间，每个人都在无意识中提高了劳动效率。接着老板让所有员工再绑一次湖蟹做试验，这次几乎让所有员工都意外——他们竟然每5分钟可以绑18只湖蟹了。 

员工们没有想到的是——刚才在老板办公室里，第二位厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹，他的效率是每5分钟可以绑25只湖蟹。 

“我是故意让别人赢的！只有赢才会给人自信和动力！”他说，“我一个人少绑10只湖蟹，但是其余10个人由此有了积极性，每个人多绑了6只，也就是说，我一个人少了10只，其余的人却由此而增加了60只。60只减去10只，那么总效率就相当于每5分钟提高了50只！” 

管理启示： 

作为一个管理者，他的价值不光在于个人创造的效益如何，而是在他管理之下的整体效益如何！输给下属，这是一个管理者的智慧和胸襟。 

这是一个招聘网站的朋友分享给我的，看了后很有感触。所以拿来和大家分享一下。记得在上二级人力资源管理师课程培训时授课老师曾说过：庸才领导干才。当时很是不解：庸才怎么可以领到干才呢？他什么都不会。而且在日常工作中，我也发现一个问题：有时候觉得自己某方面并不比领导做得差，甚至比他做的还好些，他在专业知识方面很是欠缺，有些基本的知识他却不了解，在公司的某些做法让我很是不解。看完这个故事，我茅塞顿开，原来如此啊。现在想想：如果真让干才领导庸才，那他觉得自己什么都会，肯定处处都要求下属按照自己的要求，达到自己的标准，那下属就会有种压迫感，如果一连几次都没达到领导的要求，那就会挫伤他的工作积极性，更不用说激励下属发挥他的聪明才智了没了自信和动力，下属又何谈提高工作效率，说不定照此下去，上下级关系还会搞僵。试想一下：领导整天处于高高在上的优越感，而下属每天都过着提心吊胆的日子，不知道下次又该指责自己那件事情做的不对了。工作怎么能做好呢？现在中肯的做下分析：领导是在某方面不如自己，可在其他方面呢，领导又确实做得很好。因为岗位、级别的不同，每个人的工作侧重点不同，作为专员的我一直都是侧重于执行，偶尔也会做些小的决策，提点建议。而领导他则是已大局为重，侧重于决策、领导、指挥。因而也听别人说过：作为领导，在业务方面你可以不懂、不会，但只要你属下有这方面的人才，听从你们的指挥就可以了。您只要管理好他们就可以了。放到我们做人力资源的，为什么有些规模大的公司人资经理下面设招聘专员、培训专员、绩效专员等。也是这个缘故。在之后的工作中，积极学习，停止错误的想法和抱怨，向前辈们看齐，脚踏实地，一步一个脚印的走下去。坚持，继续，努力。放低姿态的耕耘。