（1）公布流程。企业须明确用人导向，要利用企业各种媒体，公开企业干部选拔路线、方针、政策，公开领导班子职位空缺情况、任职资格和选任要求，公开选聘工作的流程，公开候选人的工作实绩，积极探索民主推荐、民主评议、民主测评和投票表决结果的公开制度，增强群众对选人用人的监督。 　　

（2）过程封闭。企业在干部选拔过程中须形成一套严密的保密制度和监督管理机制。通过严格保密纪律、严密程序设计、提高保密技术和加强各方监督等措施，来保障干部选拔工作的公正公平。

（3）结果公告。在结束所有选拔评价之后，企业必须公开透明选拔结果，通过量化计分得分方式避免“暗箱操作”的嫌疑。

（4）全程监控。从笔试命题、试题组卷、考试、评卷到面试及评价，自始至终都在纪检、监察、公证和新闻部门监督下进行。私人关系无济于事，不正当手段无所施其技，人情后门被完全卡住，纪律严明，任用公正。

风险防范：

（1）宣讲到位，保证有足够的参选人数。企业通过召开专题动员会、在相关媒介发布信息、民主推荐等方式，使得更多符合选拔条件的干部人选积极参与。

（2）提前制定规则，形成书面意见。在正式开始选拔过程之前，企业高层领导及人力资源部门必须提前规划选拔实施流程、规则及标准，做好相关准备工作，克服干部选拔制度建设中重制定、轻实施，重形式、轻效果的形式主义做法，必须坚决执行和实施既定的各项规章制度，做到制度规则面前人人平等，并形成正式的书面意见在企业内部公示。

（3）尊重测评结果。彻底杜绝民意“失真”的现象，尊重并严格执行选拔测评的结果。

（4）纪检监察部门全流程参与。企业派出纪检干部全程跟踪监督，现场既拓宽了选人用人的民主渠道，又提高了选人用人的透明度和公信度。

（5）配合组织考察——背景调查。通过详实的背景调查，有效核实干部的个人资料，验证其背景信息的真伪，从而规避胜任力风险、法律风险、职业操守风险、成本风险。

（6）考官的综合素质及客观评价——考官培训。为了营造公平公正的竞争环境，企业在面试评价过程中的考官队伍由内部评委及外部评委共同组成。确定评委人选落实后，必须进行统一培训，强调面试评价的注意事项、规则、打分标准及相关的技巧，为选拔结果客观公正打下坚持基础。

以上对企业应用人才评鉴技术进行人才公开选聘从技术层面和组织层面进行了阐述。测评技术是企业人才公开选聘的核心，公平公正是企业人才公开选聘的保障，二者相辅相成，缺一不可。中智评价中心之所以每一个测评项目都能获得成功，是因为我们始终坚守科学性和公正性的基本原则，凭借丰富的测评经验、科学有效的测评技术、专业资深的测评团队、中央企业的独特背景、令人信服的行业地位，已发展成为中国人力资源测评业的领跑者。