企业的招聘形式有内部招聘和外部招聘之分，其中，外部招聘是企业的主要招聘形式。那么，现代企业进行外部招聘一般都有哪些途径？外部招聘的优劣势又有哪些呢？总结如下：
外部招聘途径：
1、企业员工推荐：指企业出现职位空缺，发布招聘广告后由企业员工推荐合适的外部人才进入企业工作。优点是招聘成本低、应聘人员素质高、易成功、录用后能较快展开工作；缺点是容易形成小圈子、小集体、裙带显现，不易于管理。注：此方法对招聘初级人才和专业人才比较有效，针对厂区情况生产员工招聘应用此方法较好。
2、参加人员交流洽谈会：优点是招聘成本低，一般每次100—500元；招聘周期短，在交流会上面试官能与应聘者机型初步交流并进行简历筛选，不合适者直接淘汰。缺点是研究生级以上学历、高级人才，专业人才比较稀缺。注：选择招聘通用类初级、中级人才适合用此方法，但应认真选择举办方，要选有丰富举办经验、会前投入大量广告宣传、举办地址交通方便、环境优雅的举办方，并且在同日举办同类洽谈会较少的日期参加。
3、 通过传统媒介招聘：主要是指在报纸杂志上刊登招聘广告，然后等求职者上门面试或收集资料即可。优点是针对性比较强，可以减少招聘的工作量，招聘的同时也宣传了企业的形象；缺点是招聘周期比较长，高级人才应聘者比较少。
4、通过专业媒介招聘：一些专业性比较强的中高级人才在社会上比较稀有，他们往往有比较稳定的职业，品是不大有可能或有兴趣花费时间去阅读求职类报刊获取参加人才招聘会，他们大多比较喜欢阅读专业类刊物等，所以企业要招聘此类人才应选择专业类比较强的刊物发布招聘信息。比如我们公司的高级研发人员，兽药专家、HR高管等职位5、网络招聘：优点是覆盖面广，信息保留时间长，联系快捷方便等。缺点是中高年龄和传统行业部分人才上网机会相对较少，此类人才应聘比较少；另外收到的虚假材料何不合格材料比较多，需要招聘人员有较高的识别能力，和花费大量时间去浏览筛选。
6、 校园招聘：企业需求人才可直接去高校招聘，方式主要有张贴招聘广告、发布招聘信息、设置摊位、举办招聘讲座和学校推荐等。企业可以通过这种招聘方式充分宣传企业形象、扩大企业在求职者中的知名度、吸引可塑性较强的人才、同时为以后吸引人才打下基础。需要注意的是应届大学毕业生可塑性、学习性、适应性、拼搏性较强，但没有什么工作经验，需要时间进行进一步培养，适合作为非紧急性储备人才，急需性空缺岗位不宜选择校园招聘。
7、 职业介绍所：职业介绍所市政府为企业用人、失业人员就业服务的专业性机构，服务是免费的。企业通过职业介绍所通常能招到一些初级人才、中高龄人才和部分技术工人。但对于高技能、高学历等高级人才的招聘效果不佳。
8、人力资源公司中介：企业通过人力在资源公司招聘方便、快捷、省时省力、费用低廉（一般初级人才免费），在人才高流动性的这个时代，选择一两家不错的人力资源公司合作，把他们的人才资料库，是为自己的后备人才库，一旦企业急需用人时就可委托他们推荐，效果还是不错的。
9、猎头：这种招聘方式费用比较高，一般相当于被招聘者年薪的10%至30%，大多用于招聘高级和尖端等传统渠道不易招聘到的人才。
外部招聘的优势：
1、人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。
2、外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。
3、大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。
外部招聘的劣势：
1、外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。
2、需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。
3、内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。
4、外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。
哪些岗位、企业适合外部招聘：
1、 快速发展型企业。这些企业由于发展较快，需要大量招贤纳士，必须采取外部招聘。
2、 先进技术人才的引进。有些技术是企业中没有的，这就需要在引进技术的同时引进技术型人才。
3、 职业经理人的聘用。企业发展到一定的程度就需要专业型人才对企业进行管理，这时候企业就需要花重金去聘请职业经理人。
