第一种情况:目前该员工的薪资在BAND5的某个分位,任职资格等级晋升一级对应到薪级中的BAND6.首先按调薪矩阵对应的调薪幅度进行测算(视当前工资所处分位为低分位),测算出调整后的薪资S1;再测算第二种情况,即把其薪资直接调整到BAND5的最低值S2(即起点)。如果S1<S2,则按将其薪资直接调整到BAND6的最低值;如果S1≥S2,则按第一种情况先调整到BAND5对应的分位后,再等值对应到BAND6所处的分位。
第二种情况:目前该员工的薪资在BAND6的某个分位,任职资格等级晋升一级对应到薪级中的BAND7.这种情况的处理较为简单,先等值对应到BAND7相应的分位,再按第四步中的调薪矩阵对应调薪幅度,但当前工资所处分位按新薪级为基础对应。
第五步:形成最终调薪方案
经过前面五步的讲解,相信你已经能够明白整个调薪方案制定的整体思路和过程了,注意,最重要的是理解其中的原理,灵活运用,对于不用薪资体系在具体的设置上会有所区别。